【企业】电子公司信息事业部项目绩效考核实施细则PPT.pptx

电子公司信息事业部项目绩效考核实施细则;二、适用范围和方式; V2.0制度完善背景说明;一、考核目的以及适用范围和方式; 特别强调项目获得项目奖的基本条件如下： 《项目实施计划》和《项目实施预算书》最终以评审，并通过PMO正式评审为基准。并完成质量管理部和财务部的存档工作； 项目经理要按时提交《项目周报》，项目正式考核期间项目经理累计超过3次（含）以上没有按时《项目周报》，项目自动放弃考核奖励资格。 项目最终验收日期绝不能延期：由于客户需求变更，公司资源不足等除外但是需要项目经理提供客观证据。 项目不能发生客户严重质量事故（如客户重大投诉事故，具体范围参见《应用信息质量事故处罚管理规定》），一旦发生严重质量事故则失去奖励资格。 公司在其它相关制度中规定的项目获得奖励资格的相关规定。 ;二、考核总体原则;三、考核管理组织机构和相关职责;考核小组主要职责如下： 负责考核申请的审批； 负责对考核变更的评审； 负责考核过程关键事项的指导； 负责考核过程重大事项处理等。 2、项目管理办公室（PMO） 负责《项目实施计划》和WBS评审； 负责《项目实施预算书》评审； 负责项目需求、设计和内部验收的评审； 负责监控项目进度执行情况，项目进度有重大偏差有暂停项目的权利； 负责评审《项目结项报告》； 项目管理其它事项。;三、考核管理机构和相关职责;三、考核管理机构和相关职责;三、考核管理机构和相关职责;五、项目考核流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;3、项目绩效考核评审;五、考核实施流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;五、考核实施流程;6.考核后续事项处理 项目必须正式结项方可启动考核，考核启动之前所有费用必须报销完毕，项目结项以后必须做好后续工作安排 ： a.后期维护：没有极其特殊理由必须释放最主要的人力资源； b.新项目拓展：必须立项，执行新的项目实施计划和预算。 项目奖励方案审批通过并且正式结项后，质量部下发《项目结项通知单》给财务以及相关部门通知关闭项目，结项以后发生所有项目费用不得报销（特别是已经发放奖金之后再次发生尚未报销的项目费用由个人承担或者从个人奖金中扣除），但是对于项目结项后项目维护所涉及的相关费用依据财务报销要求执行。 ;项目计划和预算调整要求 1、项目经理要提前预测风险给项目实施预留足够的调整时间，关键点是项目阶段性里程碑变更必须前2个月（含）提出变更，对与项目初验（终验）日期的变更也必须之前2个月（含）提出， 必须通过PMO评审后方可提出变更，否则变更无效。 2、对于项目计划关键里程碑擅自变更2次（含）以上项目经理仍然没有采用公司正式流程做计划和预算变更，将失去项目奖励资格。 3、由于客户原因或者项目实施计划等因素导致项目预算发生变化，项目经理需要走正规变更流程对《项目实施预算书》进行相应变更。;六、项目计划和预算调整要求;考核相关记录;附件（1）：项目经理职权利;附件（1）：项目经理职权利;附件（1）：项目经理职权利;附件（2）：项目经理如何提升项目业绩;附件（2）：项目经理如何提升项目业绩;附件（2）：项目经理如何提升项目业绩;附件（2）：项目经理如何提升项目业绩; 后续工作安排 ; 项目绩效考核实施细则（V2.0）正式发布，后续相关工作安排正式通知如下： ? ???? 1、2009年12月31日前终验但是尚未获得项目奖励的项目，按照新的《项目绩效考核实施细则（V2.0）》制度执行； ? ???? 2、2010年1月1日以后验收的所有项目，要求在正在实施的项目实施计划和实施预算基础上重新梳理，1月15日之前重新提交更新后的《项目实施计划》、《项目实施预算》（必须采用附件《项目实施预算表V2》，该版本有评委审批签字标志 ），质量部重新评审，PMO签订新的预算书，确保考核真实有效。请各位项目经理做好相关准备工作，准备好以后及时提交质量部组织评审。? ? ?????? 特别强调： ? ??? （1）本次质量部严格执行奖励流程（见附件记录文件），如果项目没有严格遵循《 项目绩效考核实施细则（V2.0）》制度要求，相当自动放弃2010年项目奖资格，请各位项目经理高度重视！ ? ???? （2）质量部安排2次项目考核的专题培训：1月5日/1月8日下午15：30开始，请所有项目经理和部门经理按时参加。;Thanks!