软件的项目投标书.ppt

3.3项目经费（单位：人民币元） 系统报价 整个图书管理系统的标准报价为： 硬件部分：大约人民币￥6000 软件部分：大约人民币￥35000 （软件价格包括： 数据库服务器 SQL Server 开发工具 图书管理系统等） 最终系统价格，需要与用户就总体功能和服务要求协商沟通后，再进行模块价格的增、减，最终确定系统的全部价格。 四、项目质量管理控制 4.1质量标准 项目质量标准根据用户要求，符合用户标准，并且能够成功顺利的运行，达到用户最初的愿望 4.2质量管理控制方法 遵照客户要求制定严格有效的项目管理措施，确保项目的质量。主要包括制定详细的项目技术指导书，项目实施计划，项目进度管理，资源调配与管理，必要的项目协调会议、项目和技术文档管理等 4.2.1建立健全项目组织机构 健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目实施中，由于分工责任不明确造成项目管理混乱，将严重影响项目质量的好坏。为确保项目实施的规范化，在项目启动阶段，首要工作就是提出并组件适于特定项目实施和管理的全套组织和领导机构，采用项目经理负责制，明确各组人员的职责及组间协调关系，到分工到人、责任落实 4.2.2制定切实可行的项目指导书 项目技术指导书始终贯彻于整个项目实施过程之中，是整个项目实施的的指导性及技术文档。具体项目实施是，按照该指导书的精神和具体内容对整个项目中各个具体项目细节进行微调，以确保整个项目能够顺利、按时完成。 4.2.3制定项目实施计划 根据实际安装条件、设备、各种资源状况和其他现实因素，要求项目经理必须要全面规划处一个符合实际的整个项目进度计划，其中包括： 1）项目组织与管理计划 2）项目进度总时间和人力资源表 3）各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责人员 4）项目里程碑的定义及完工标准 5）安装计划，调试，运行验收测试计划 6）保证服务计划和保证期后服务计划 项目经理将按照制定的项目进度计划对项目实施进行协调，监督与管理，定期向用户项目负责人做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到用户 4.3.2项目实施小组 项目实施小组将负责本项目的项目系统设计，数据库系统的实施。同时还将负责编写实施详细设计文档，项目的验收，测试和培训 人员归属 人员分类 人员（人） 公司内部 项目经理 1 公司内部 需求分析人员 1 公司内部 系统设计人员 1 公司内部 项目开发人员 1 公司内部 项目测试人员 1 4.3项目开发和管理的组织结及人员配备 4.3.1开发项目组 项目开发和管理的组织由客户和实施双方人员组成，对软件项目开发负责，奔项目的项目经理将负责项目的组织与实施 制定开发实施计划、安排项目实施的各项工作，对项目实施中的问题及时解决，负责组织项目文件编写和系统维护。 软件项目投标书 目录 1. 项目概述…………………………………….4 2.项目总体方案………………………………..9 2.1网络总体结构 ……………………………10 2.2系统软件配置方………………………….11 2.3系统功能介绍……………………………12 2.2.1用户管理功能 2.2.2管理员用户功能 2.2.3数据库管理系统 2.2.4图书查询功能 3.项目工期、进度和经费估算………………14 3.1项目工作量………………………………15 3.2项目进度估算…………………………….16 3.3项目经费…………………………………17 4.项目质量管理控制………………18 4.1质量标准