采纳的案例2010年大运摩托.pptVIP

2010年案例整理文件;目 录;项目背景;二、企业背景 通过近一个月的市场调研发现，大运做为一个新品牌面临的不仅仅是一个自身的问题，包括来自竞争、消费者等各个方面的问题。 市场坚冰：从宏观市场看，摩托车的整体行业格局逐步形成，新进入品牌很难快速成长。 产品坚冰：中国摩托车因为没有核心技术，产品同质化严重，各大摩托车品牌在产品上很难有突破！ 品牌坚冰：消费者认为大运这个名字有些土，但是对“运”文化有较高的认同，大运摩托如何塑造运文 化，以运文化来开启消费者的心扉？ 渠道坚冰：如何找到最适合大运摩托车快速成长的渠道模式？ 终端坚冰：如何使大运摩托车的终端生动化，使大运摩托车极具终端销售力？ 传播坚冰：如何与其它摩托车品牌形成差异化的传播，迅速提高大运摩托车的知名度与美誉度，促进 大运摩托车的销售力？;市场调研;战略体系;颠覆之剑;渠道颠覆：直接抢占县乡镇经销商;产品战略; 在对消费者价格的调研中，三地市场的调研结果都认为摩托车的定价在5000元以内最为合理，5000元以内的摩托车是大部分消费者最理想的选择。 故，我们可以根据市场的需要，在大运摩托车的重点市场推出：;品牌颠覆：大运文化;品牌体系;大运摩托的品牌构建;大运VI及应用;大运VI及应用;大运摩托 风驰天下;大运品牌传播策略与思路;强拉猛推的传播推广战术 + “终端为王”的传播推广战术 + 配合强大型活动及实效促销;产品体系;应对策略——全面提升产品的内涵价值;大运摩托——;渠道招商体系;打造与重点经销商共赢伙伴营销模式;大运—金色伙伴计划;摩界新标王 财富行大运;企业利润越来越薄; 摩托车经销商未来之路 主动营销＋深度营销;市场发展，要求经销商——;终端店面系统; 根据摩托车终端一个专卖店销售多个摩托车品牌的特点，我们将终端进行分类，终端分类的标准以专卖店内展示的车辆为分类标准：;明星终端——;总 结;大运摩托 六重市场 坚冰;摩界 颠覆计划;The End