坚实基础是精益成功的终点与起点.pptVIP

* 坚实基础是精益成功的 终点与起点 建立管理组织之“道” 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。——《大学》 精益思想的核心——拉动 按由高至低建立的管理流程必然推出“库存”； 由客户需求拉动出管理内容才可能实现高效率、无浪费的精益管理。 * 何为好的班组管理 能够按照客户要求的时间、品质、价格（成本）生产出优质产品 现场管理包括七大任务：即安全、品质、生产、成本、设备、环境和士气。 为实现客户目标而实施管理，不是为各管理部门而实施管理。 * 设计好的管理流程： 设计好的管理流程 好的流程的特点：稳定、制造周期短、连续、容易暴露问题。 制作简单且容易使用的管理工具的四项原则：“宁缺毋滥” ，“力求简单” ，“循序渐进”， “任务方法明确”； 管理工具的标准化； 训练现场管理者以具备足够的能力。 * 企业运营的战略目标 * 理念（着眼于长期的思维） 流程（杜绝浪费） 员工与事业伙伴 尊重和激励他们 使他们成长 解决问题 持续改进与 学习 企业运营的根本：满足客户的需求 企业运营的价值流向 * 客户需求 产品设计 工艺编成 样品及小 批试制 批量制造 生产班组 生产线 客户交付 销售接单 为什么班组管理最重要 离客户需求最近！ 产品制造的承载者！ 产品品质的承载者！ 产品准时交付的承载者！ 可见：如果班组管理足以满足客户需求，那企业管理还需要什么？？？ * 职能部室在管理中的地位转变 由向班组及现场提出要求转变成根据目标确定班组管理需要什么； 由单一监察现场管理实施状况转变成支持现场有效实施管理； 由发现问题进行处罚转变成迅速解决问题并建立规则和培训的组织； 由领导机构逐步变成服务机构。 * 班组管理七大任务 * * * 全系统支持以纳入日常管理： 转变各职能部室的工作重心: 充分了解现场管理体系和工具针对自己职能部门的作用： 按时点检，发现问题及时改善 改善时要注意到每一张表单所针对的管理部室是若干个，不能只考虑自己而不考虑别人。 将现场管理的系统纳入日常管理。 * 将班组管理纳入日常管理当中 * 迈向精益企业 打造“众人一事、众口一词”的组织管理体系； 打造“无一字可加不算完美，无一字可减才叫精益”，的指导思想； 建立“精益从心开始，改善从我做起”的精益文化； 树立“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”的世界观。 * * 感谢聆听 谢克俭