顺丁橡胶装置及公用工程脚手架施工的方案.docVIP

顺丁橡胶装置及公用工程脚手架施工的方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
顺丁橡胶装置及公用工程脚手架施工的方案

10万吨/年顺丁橡胶装置及公用工程 搭设脚手架施工方案 (精致单元搭设脚手架施工方案) 编制: 审核: 批准: 编制单位:中国化学工程第六建设有限公司 二〇一二年九月十二日 目 录 第一章:编制依据及目的 第一节:编制依据及目的 第二节:编制依据 第三节:工程概况 第四节:施工准备 第二章:施工部署 第一节:施工总体部署 第二节:施工准备 第三节:施工指导思想与组织机构 第四节:管理人员和劳动力使用计划 第五节:机械设备使用计划 第三章:施工技术方案及施工工艺 第一节:施工技术方案 第二节:技术参数 第三节:施工措施项目 第四章:质量保证措施 第一节:质量目标 第二节:质量保证组织结构 第三节 施工质量计划 第五章:HSE管理 第一节:HSE方针和目标 第二节:HSE机构、职责及资源配置 第三节:HSE管理措施 第六章:工程施工进度计划及工期保证措施 第一节:工程施工进度计划 第二节:工程进度保证措施 第七章:工程验收 第一节:总体验收 第二节:交工验收 第三节:交工技术文件 后附:各种事故的应急处置 第一章:编制依据及目的 第一节:编制依据及目的 本工程为浙江嘉兴传化股份有限公司10万/吨/年顺丁橡胶装置及配套公用工程中的 精致单元:C-1101\C-1102\C-1103\C-1201\C-1202\C-1203\C-1204\C-1205,8座塔搭设脚手架。 第二节:编制依据 2.1 、该工程施工图 2.2、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 2.3、《钢结构设计规范》 GB50017-2003 2.4、《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 2.5、《建筑施工安全检查规范》 JGJ59-99 2.6、《建筑施工计算手册》(江正荣版) 第三节:工程概况 3.1工程内容 1、工程建筑面积 2500 m2。结构类型: 塔(构筑物) 。 脚手架搭设方式: 1、落地式脚手架,脚手架搭设高度: 30~—60米 30m以内采用扣件式双立杆钢管(Φ48×3.5)脚手架,30m以上采用单立杆,沿塔布置长度方向搭设45m,宽度方向6m,满堂搭设。 3.2工程特点 本工程为新建生产化工厂,施工现场环境较差、高空作业比较多,多工序作业,工期紧,必须重视和加强施工安全;需精心组织、合理安排各项项目的施工,有针对性地制定科学合理的施工措施和质量管理措施,并在施工中严格执行,确保整个工程施工组织有序,过程控制严格,实现安全施工、保证进度、质量优良的目标。 第四节:施工准备 3.1公司专业的搭架子施工队实现搭设脚手架施工专业化。 3.2 对所有参加施工的施工人员进行安全培训,合格后并持证上岗。 3、3检查施工用电、施工工机具是否存在安全隐患,大型机具进行维护和保养。 3.4 检查施工工具是否齐备。 第二章:施工部署 第一节:施工总体部署 浙江传化合成材料有限公司-(10万吨/年顺丁橡胶装置及公用工程)中精制单元C-1101\C-1102\C-1103\C-1201\C-1202\C-1203\C-1204\C-1205,8座塔搭设脚手架。 1、本工程的项目管理组织:以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理。项目经理主要负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配,确保本工程能顺利实施的外部环境;对本工程的全部合同内容的实施负责,具体负责组织各种资源,并在要求的时间内实现本合同的目标。 2、全部管理人员均是由从事过类似工程施工管理的专业技术人员组成,具有较高的素质和管理水平,能与业主、监理、总包方等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。 3、作业层人员均为技术水平过硬、经验丰富的员工,统一由班长带班。 4、配备充足的周转材料和施工用料,一次投入各种工具、工装等。 第二节:施工准备 一、技术准备工作 1.熟悉现场,组织经验丰富工程技术人员考察现场,根据现场的实际情况提出便于施工的合理化建议。 2.编制施工方案:根据考察结果和业主的要求阐明施工方法、劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施,收集以前施工的各种经验性的资料,针对本工程的特点和难点编制切实可行的施工方案。 3.技术交底:在工程开工前,工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制,即技术负责人同班组长和质检员接受交底

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档