领导创新思维方法福建电力的讲义.ppt

1。目标坚持者＋制度维护者 举例：制度维护者 1人格魅力——作为势能的魅力 成功在哪里？问题在哪里？ 专题：口才五坐标模型 老板很难做到让员工“口服心服” （1）“曹操吃鸡肋，食之乏味，弃之不舍”！员工打工中那口服心不服的状况，几乎就是这一状况的最真实的再现和演绎： 老板能给你很高工资吗？人心不足，得垅望蜀，结果总是食之乏味。有更好的选择吗？似乎一时没有，不然早就跳糟了，于是，去留之间便有了“弃之不舍”。于是员工对于工资这一最核心和本质的问题，便没有口服心服了。 如何修炼—— 用人效益= 员工贡献（业绩） 员工收入（工资） （1）增加员工的贡献，减少员工的工资； （2）员工贡献增加很多，员工工资增加较少； （3）贡献不变，降低工资； （4）工资不变，增加贡献； （5）工资降低一点，工资降低很多。 如何修炼—— 老板很难做到让员工“口服心服” 为什么读书人没有霸气。 刚毕业了大学生缺少的就是霸气。 管理为什么需要霸气？ 写作的人，发表讲话的人，都知道在列举事例的时候最后加上一个“其它”“等等”的词，做管理和领导时候，当手下意见不能完全达成一致的时候，领导者发话了：“先按这样决定了。”接下来靠的就是其他：服从。 如何修炼—— 如何修炼—— 为什么读书人没有霸气——管理学营养不良 神秀 ? 身是菩提树(me) 心如明镜台(I) 时时常拂拭 莫使染尘埃 我=I+me 被动的我 主动的我 慧能 ? 菩提(me)本非树 明镜(I)亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 I = a + b i 潜意识 意识（显意识） 人类精灵 “明天早晨体检，各位起床就去、不要吃早饭、不能喝水”，甲通知道。乙道：“根据往年的经验，7：30以前去人不多，不用排队”。甲问道：“要是人们都知道了你的经验，岂不是糟了？”乙：“嘿嘿”。 超逻辑——创造动力学 设备 技术 系统 制度 材料 人 企业与企业的竞争是什么的竞争？ 企业与企业的竞争不是人才的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板、企业家的竞争 企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策 人才的竞争 人力资源政策的竞争 决策团队的竞争 企业与企业的竞争不是人才的竞争？ 要改变一个系统的状态，就必须要有一只来自系统之外的手。 要改变一个系统的状态，就必须要有一只来自系统之外的手。 那只手在哪里？ 牛顿：万有引力，地球围绕太阳转 太阳围绕谁转？——上帝的力量？ 一个人要改变自己的命运，那只手又在哪里？ 寻找智慧 突发奇想与逆反中的自由意志 或许，对于女孩子来说，有人来邀请你时难做到一曲不跳，别人会问：“既来舞场，不跳舞为何？”其实，人的创造性就在于能够超越习惯性思维和所谓的逻辑性，她完全可以说“我就是不跳嘛！”充其量，得罪一位朋友----这不过是现实问题罢了，但并没有妨碍一个人可以有他自己的选择和突发奇想式的创造性。 〈〈体会你内心中的自由意志〉〉 逆反与自由意志的创造性：〈〈逆反与创造性能〉〉 投入跳出后的自由意志： 《跳出之后才有自由意志》 与其说是逆反让我们看到“什么东西都可以翻转个面来看”，倒不如说是人的精灵和悟性让他获得了“翻转个面来看”的创造性！ 萨特说：“不作选择，也是一种选择”。我想，如果这句话对任何人都成立的话，那么，那选择也便于他本人没有什么含义了。 《可意料的前提》 。。。一旦有他人精灵的参与，事物的因果关系就不再是有序----不再是可以推理的了。这，是由于他人的人类精灵I的非逻辑性造成的，他的非逻辑性、非物性（也非习性）的人类精灵I使他的行为超越了逻辑的因果关系。于是，可以预料、可以意料的前提（亦即因果关系能够成立的前提）是：被意料的对象中没有人的跳出的人类精灵I的参与。 启示 世界创造了人，人改变着世界 在我们看到的这个世界里，人是（唯一的？）创造性的动物 而人类创造力金字塔的塔尖则是人性 把握了人性也就把握住了创造力的源泉 修炼出至真的人性便可以释放出无比的创造力 回顾 承受 山川草木、天、地 反抗性 狗、耗子 报复性 人、少部分动物，猴、狗等 i 自然 自发 自觉 存在(真) 人类超逻辑因子I 超自然-想象中的力量 自在 自由 专题：思考力——所以然大厦 一个与人骂架的女孩 第四单元　高层管理者人格修炼 势能 动能 Money,Car, Creative,Humour,… 五子登科 代表过去 发展空间 代表未来 财富加速爆发的时代 财富的流动加速 关于魅力——人为魅力而活着 ——实利与人的浪漫性（三度空间、过程论） ——“美是典