做新时代的劳动者1ppt课件.pptVIP

* 探究问题一： 1、什么是劳动？ 2、为什么光荣属于劳动者？ 我劳动，我光荣 格兰仕:如果你走进格兰仕集团，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。 海尔:海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。 三星:在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。 奔驰:奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食宿方面给予补贴。 连线职场 谈谈你对这段话的理解。 一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 互动空间 　　 　 求 职 场 面 三幅图片说明了什么问题？ 想一想 1、劳动力整体受教育程度低 2、技能型人才严重缺乏 我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低  要成为符合企业要求的高素质劳动者，我们中职生应如何努力？ 小组讨论 探究问题二： 1、提高劳动者素质有什么意义？ 2、如何成为符合企业和社会要求的高素质劳动者？ 3、中职生如何做好就业和创业准备？ 一个职高毕业生成为全国劳动模范的成长故事 谢元立在工作 年轻的面庞沉静温和，笑起来纯净明朗，40岁出头的谢元立 现在是中国高铁行业的工人“明星”了：凭着对中国高铁事业 的热爱与拼劲，高中毕业的谢元立，可以编出连博士都叹为 观止的程序；一手焊接绝活，连以严谨著称甚至有些苛刻的 德国人都佩服不已。　　“希望给我们制造业企业更多的支持，给我们一线操作工 人更多的关爱；希望在培养高技能人才队伍上、在提高职工队 伍整体素质上，再多下一些功夫。”2011年1月25日，长春轨道 客车有限公司的工人谢元立走进了中南海，代表央企1000万工 人向全国人大四次会议献策，向总理建言。　　从一个默默无闻的技校毕业生，成长为全国劳动模范；从 东北老工业基地的普通车间，走到中南海献策建言。谢元立谱 写了精彩的人生故事。而这故事的背景正是国家的发展，时代 的前行，企业的进步。 只要用心,行行出状元　　1988年，谢元立在职业技校焊接班学习了两年“吃饭的手 艺”后，走进了长春客车厂（长客股份公司的前身）焊接车间 水箱工段。那时的水箱工段到处都黑乎乎的，灰尘、油垢挂满了每一寸 可能停留的地方，沾到衣服上的灰尘会一小片一小片掉落， 一股股浓烟从唯一通往室外的大门涌出。 谢元立肠子都悔青了，“说句实话，那个时候我真的是彷 徨了，想一想将来一辈子在这样的环境下工作，我感到从未 有过的自卑，后悔当初为什么没有好好地学习呢？” 可当他真正拿起焊枪，焊出第一个合格产品时，他的心态 反而平和了。他自己暗下决心：既然干上这一行，就要干出 个样儿来。在很多青工还在痴痴地怀念校园的“美好生活”时， 他已经开始踏实地向师傅学艺，努力地前进了！ 此时，正值国家改革开放10周年，国有企业面对市场的挑 战开始把提高产品质量和员工技术素质放在突出的位置。员 工也开始打破铁饭碗，捧起了泥饭碗。 谢元立深知，饭碗端得稳不稳，要看活干得好不好。凭借 着学校学来的知识，加上虚心请教老师傅，他很快掌握了当 时先进的不锈钢薄板焊接技术，并在全厂的技术比武中获得 了“焊接状元”称号。那一年，谢元立只有19岁。 一个万人大厂的焊接状元，对谢元立的鼓舞是巨大的。“这 是我参加工作后获得的第一个荣誉，当时我非常兴奋，一种无 法描述的成就感和满足感油然而生！” 谢元立感受到公司对技术工人的重视和需要，一下子看到了 未来的希望，“走技能人才的路，还是行的！” 随后的一段时间里，他几乎把所有的业余时间都用在苦练技术上。在不 知不觉中，谢元立成了车间领导和班组员工公认的生产骨干，并渐渐地爱 上了电焊这个职业。几年后，25岁的谢元立成为公司最年轻的水箱班班长。 当上班长第一年，水箱班就创下了“千个水箱不泄漏、万米焊缝无缺陷”佳 绩，步入先进 班组行列。 *