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化工企业管理 开课目的： 从现代企业管理的实际出发， 理论与实践相结合。 以案例教学为主线， 突出化工企业管理的特点。 以培养创新意识为灵魂， 以培养应用能力为根本。 化工企业管理课程简介 本课程系统地介绍化工企业管理的基本理论、基本原理和基本方法，力求反映反映现代企业管理理论研究的最新成果以及国内外企业管理实践的先进经验。 课程内容主要包括企业管理基础、企业组织与文化?、战略管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、创新与新产品开发以及企业技术经济分析等。 本课程的任务 本课程目标： 了解化工企业管理知识，开拓视野； 增强大学生的实际应用能力; 缩短从学校到企业就业的适应期； 成为懂技术懂经济、懂管理的 复合型应用人才。 参考书目： 目 录 第一章 绪论 第一节企业与企业管理 一、企业与企业管理 4、能级管理 能级原理就是要根据不同的能级 建立层次分明的组织机构，给予 不同的权力，安排与职位能级要 求相适应的人去担负管理任务。 一、传统管理阶段 英国经济学家亚当·斯密 (1723—1790)， 。 。 劳动分工理论，不仅符合当时生产发展的需要，也成了以后企业管理理论中的重要原理。 提出了在工厂生产中要重视人的因素，他关心工人的工作条件和福利待遇，规定童工的最低年龄限制，为工人建造宿舍与街道等。 欧文通过试验证明，重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多的利润。所以，也有人认为欧文是 “现代人事管理之父”。 2、古典管理阶段——科学管理阶段 1、美国出现了以泰罗为 首的“科学管理”。 (1856—1915) “科学管理之父” 他们使这一时代成为管理学科的转折点，管理逐步由经验变为科学。 法约尔提出了管理人员解决 问题时应遵循的十四条原则： 3．马克斯·韦伯与理想行政组织理论 理想行政组织理论要点 包括以下两个方面： 韦伯就理想的行政组织体系的管理制度、组织结构提出了具有深刻影响的思想。其观点主要有： 韦伯认为，理想的行政组织体系和其他组织形式相比具有能够取得高效率的特点。 现代管理学派及其管理理论 1．梅奥与人际关系学说 2．巴纳德与社会系统理论  管理科学学派的代表人是布莱克特、丹齐克、丘奇曼等人． 5．决策理论学派 决策理论学派的主要观点有： 第三节 现代企业制度 解读 1、产权明晰 2、权责明确 第四节 企业类型 一、现代企业类型的划分： 1、按法律形式划分 公司制企业： 公司的组织形式： ．股份有限公司 ．有限责任公司 （1）?国有企业的特征 我国的国有企业的经营管理体制形成于第一个五年计划时期，其基本特点： 随着企业经营管理制度改革的不断推进和深入，国有企业的弊端不断暴露。主要表现在以下方面： 2、国有企业改革 提高国有企业效率和效益的条件，企业效率和效益的高低，主要取决于以下三个条件： 3、国有企业改组的模式? ? ?我国目前国家所有制的四种模式： 在保持国有资产法律所有权归属国家的前提下，对国有企业的组织制度进行进一步改革，即大大减少国有国营企业数量，对其余企业进行股份制改造，改组为以公有制法人持股为主的股份公司。 “南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷