CSD全位业务拓展方案.pptVIP

* CSD全方位業務拓展方案 * 財團法人中衛發展中心 * 財團法人中衛發展中心 * Global Vision Strategy Feb, 2006 地區性業務跨部門合作原則 95.2.27業務會議通過 地區性業務跨部門合作原則 6 一、依據：94年12月2日CSD2006年營運計畫共識營決議，需訂定本中心之跨部門合作方案，落實跨部門運作整合政策。另依總經理指示(95年2月21日)本中心地區性業務發展應透過地區性跨部門合作原則之訂定,俾利業務合作推動得以依循。 二、目的：藉由地區性跨部門合作原則之訂定，以指導部門合作方向，發揮跨部門整合綜效，進而創造資源之效率及效益極大化 三、範圍：(一)地區性業務合作(擇定體系推動、訓練出版、活動辦理、接單輔導等範疇) (二)跨部門旗艦專案(參照02/13業務會議提案通過之任務團隊為基礎開拓旗 艦客戶之跨部門合作計畫/如后附) 四、定義：地區性業務合作(指本中心北、中、南等區域各部門如何銜接合作推動業務) 五、原則制訂步驟 釐清責任分工 訂定合作原則 引導業務合作 界定業務項目 地區性業務跨部門合作原則 6 1)不同責任區域部門所經營之體系廠商，當透過體系經營之推動呈現商機且需跨區域協助時(強化攻案或專案輔導)，可自行相互協調進行跨部門合作。 2)若體系推動基於策略性考量或因廠商需求擬形成旗艦化專案時,須知會營運副總俾利協助跨部門合作(參照02/13業務會議決議通過旗艦客戶之跨部門合作計畫-如后附) 3)生活產業體系之經營以北區為主，中南區做必要支援，有關相互合作支援事項(經營、開發、專案)得相互協調之 4)有關跨區域體系合作推動之經費及相關合作事項原則上由跨部門相互協調之，必要時可透過經營層協助處理 5)跨部門合作共同經營體系推動事件,須於蘇總召集之體系運作委員會提報合作狀況(何體系、合作背景與目的、合作狀況) 一、製造業產業體系 北、中、南三區域部門/單位應依已分派之責任產業體系(12/25業務會議決議)推動體系經營(訪視/聯繫/探索/建置/改善/輔導/旗艦化) 二、生活產業體系 生活產業體系推動以北區為主體 體系推動 合 作 原 則 責 任 分 工 業 務 項 目 地區性業務跨部門合作原則 6 1)訓練出版原則上分成兩部分，專業領域課程由各部門主辦;共通性、成熟性之課程可委由文教與數位發展組承辦(02/08文教數位發展委員會決議) 2)通識課程統籌由訓練出版組進行課程規劃,各業務部之核心專長產品課程由各事業部自行規劃訓練課程 3)中南區之教育訓練除屬於地區性業務外,可參考北區所規劃之教育訓練課程選擇辦理 4)各責任部門得協助提供課程名稱、課程大綱、師資背景資料、授課方式、授課時數及收費標準等資料以作為中南區規劃年度訓練課程之參考依據 5)文教與數位出版組應以經銷方式設計北、中、南區同仁之獎勵與包銷制度,以有效推廣出版品(94/12/16董事長指示) 6)北、中、南各地區於推動廠商訪視業拓、教育訓練及輔導活動時應協助推廣本中心訓練及出版品(參文教與數位發展委員會已獲通過之叢書推廣獎勵辦法) 7)有關本訓練出版之合作事項(經費、支援、運作)，原則上由合作部門部門協調，必要時得提報經營層協助處理 8)各部門協理及技職顧問師應於每月參與文教與數位發展委員會營運會議，共同構思規劃訓練與出版品之營運(02/08文教數位發展委員會決議)並提報商討合作內容及狀況 1)教育訓練分北、中、南三地區依部門任務及業務考量推動之 2)叢書出版以功能技術部文教與數位出版組為主 訓練出版 合作原則 責任分工 業務項目 地區性業務跨部門合作原則 6 1)重大活動(如汽車專貿宣導、政府專案)採中衛置高點觀念參與(94.12.02主管共識營董事長政策指導)―各地區舉辦之重大活動或重要專案,相關地區務必派員協助活動、認識廠商或公關活動、強化北中南部門整合、促進跨部門融合 2)活動辦理原則上以在地化區域部門為主辦(94.12.02主管共識營董事長決議：應強化產業關係在地化)，若非責任區部門需跨區域運作(基於特殊背景理由)應於事前提報經營層核准(活動緣由、活動目的、活動內容、跨區域理由及角色扮演)，同時跨區域部門應知會並盡量扶持在地化區域部門能銜接推動活動辦理 3)跨區域互助合作事項(規劃安排、工作推動、關係強化、後續作業、經費分攤)原則上以合作部門間相互協調，必要時得提報經營層協助處理 4)有關跨區域活動辦理合作事件需於業務會議提報合作執行狀況(合作事項、合作內容、合作狀況) 北、中、南三區域依部門營運計畫責任推動辦理 活動辦理 合作原則 責任分工 業務項目 地區性業務跨部門合作原則 6 1)重要專案(係指重要廠商、商機延續、 金額