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中国可不可以用IE？ 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE 使该厂流水线生产能力提高了40%，半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投 入0。98万元，获得363万元的效益。 上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投 入50万元，收入6200万元。 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装 配生产线，使产量翻番，年新增产值 1165万元，新增税利349万元。 1992年初广州电池厂，以二车间为IE试 点，四个月时间，取得经济效益19万元 节省20个劳力，节约场地48平方米。九 月份，全厂推广，年底取得经济效益 200万元，节约152个劳力，场地313平 方米。93年取得经济效益1200万元；94 年取得1500万元。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上 引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台 ，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 。 IE的意识： 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 泵及其接受器之装箱工艺程序图 待料、等电梯、等工具、等指示、等待自动加工机工作 作业者什么也不做的状态 等待 查数、检查品质、检查设备状态等 作业者检查物品质量或数量 检查 行走（一般数步以上） 作业者的位置发生变化 移动 加工、装配、分解、移动物品、操作等 通过作业者的行为使物品发生物理化学变化的过程。 作业 例 内容 区分 作业者工程分析用图示记号 去公文柜 1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 开公文柜 拿出信 带信回办公桌 找票 核对 带信回公文柜 放回信 关公文柜 回办公桌 放回票 6 公 文 柜 办公桌 人 请提意见 人机联合工程分析 作用： 1、自动机作业、多人共同作业场合的分析改善方法； 2、决定自动机作业的担当台数，共同作业小组的人 3、新的生产计划相关的生产作业能力。 机械停止或空转，什么都没有做。 等待，什么都没有做，或做没有意义的移动。 亲置 停止机械所做的安排，收拾。如果不考虑“准备”，归入“闲置” 往其它机械的移动，如果不考虑“准备”，归入“作业”。 准备 机械正在加工对象物 在一定的场所做工作。 作业 表示机器状态时 表示作业者的活动时 名称 记号 人、机图表法的区分记号 人机图表法制作步骤 1、首先通过作业者工程分析表，将一个完整的作业周期的内容明确化； 2、决定时间上必须一致的地方，如同时开始、作业步调、人机配合等； 3、使用秒表、摄影机等工具，正确测定分析表的各步骤的时间； 4、在方格纸上作出人机图表； 5、根据人机图表，总结人与机械配合不适处进行检讨； 6、改善案作成，制作改善案之人机图表； 7、改善成果验证，标准化。 动作经济原则 1、同时使用双手，必要时配合脚的应用； 2、减少动作次数； 3、缩短动作距离； 4、使动作轻松。 最大作业范围 正常作业范围 垂直面作业 手部作业范围 正常作业范围 最大作业范围 平面作业 手空闲着，在进行下一个动作之前的等待，什么也不做。 等待 为有助于作业的进行，抓住对象物，保持（固定） 保持 手（或其他身体部位）有目的地移动。 空手伸向对象物，从对象物位置返回这一移动、挪动等。 移动 在一定场所，处理对象物（材料、零件、工具、模具等）的动作。抓住、放开、排放、装配、分解、使用和操作等。 加工 内容说明 名称 记号 将作业者在一定作业场所进行的作业,针对其左 手或右手(必要时也包括眼和脚),划分为一系列的步骤的分析方法。方法简便、目视分析即可，动作的区分粗糙。 两手作业分析 开瓶器在手上(手持) 放下啤酒瓶 5 用开瓶器开瓶 拿着啤酒瓶(保持) 4 开瓶器移向瓶口 啤酒瓶拿到身边 3 开瓶器在手上(手持) 抓啤酒瓶 2 开瓶器在手上(手持) 手伸向啤酒瓶 1 说明 记号 记号 说明 右手 左手 号码 3 0 0 1 1 2 1 2 右手 左手 记号 总结表 1 2 3 4 铅笔移向笔记本 手待 21 抓住铅笔 手待 20 伸手到铅笔处 手待 19 放铅笔刀 手待 18 移向桌面 手待 17 抓住铅笔刀 放开铅笔刀 16 伸手回身边 手待 15 放铅笔 手待 14 移向桌面 手待 13 从铅笔刀里拔出铅笔 铅笔刀保持在身边 12 削铅笔 削铅笔 11 铅笔插入铅笔刀 铅笔刀保持在身边 10 铅笔拿到身边