突破組織生存的限制：生與體制環境的管理.pptVIP

~ The End~ 突破組織生存的限制：生態與體制環境的管理 報告學生： 陳世榮 M9970111 洪士勛 M9970212 醫療機構產業的生態環境 產業類比成物種所形成的族群，族群有所謂的密度，也就是產業中競爭相同資源的組織數目；組織賴以生存的環境資源都是有上限的，稱之為環境負載能力。 環境負載能力和族群密度的高低，會影響整個產業內成員的生存機會。每個組織都有其謀生之道，讓自己得以藉由占據特定資源而生存，便是組織的利基。 醫療機構的生存策略 「廣泛經營」：分散資源經營多種市場、產品。 「專精經營」：專心經營少數市場、產品。 「r策略」：搶先進入市場，在競爭仍不激烈的時候獲取豐厚的利潤。 「k策略」：等到市場成熟、風險不高時才進入，以其效率優勢搶占市場。 組織族群與其生存環境 組織族群（organizational population）：一群從事相似活動與類似資源使用型態的組織。 族群密度（population density）：是特定環境中競爭相同資源的組織數目。 環境負載能力(carrying capacity)：是組織族群賴以生存與成長的許多法令、社會與經濟構面的總和，會隨著時間而變動。(台灣的咖啡飲料業族群) 利基：讓自己得以藉由取得特定資源而生存，這一組適合於組織或組織族群生存的環境條件集合便是其。 組織的結構慣性 結構慣性(structural inertia)： 組織在特定環境中，不易改變其核心形式的傾向。 核心形式：使命目標、職權系統、核心生產科技、與市場策略。 組織為什麼不易改變其核心特性：可靠性與課責性吸引利害關係團體支持，改變帶來風險。 可靠性(reliability)：組織所提供的產品與服務具有穩定一致的品質。 課責性(accountability)：組織行為在利害關係團體眼中是合理、正當的。 再製性(reproducibility)：亦即維持每日運作結構相同，不至於產生不可預期變化，為了再製性，不能輕易改變運作模式，也就創造了結構慣性。 族群密度對組織創生率與死亡率的影響 密度依賴(density dependence)：組織創生率與死亡率受環境資源與組織數量多寡影響。 密度依賴的兩個力量 正當性效果：族群誕生初期，組織數增加有助正當性提升而增加資源，也有助產業知識累積，都利於新組織的加入與存活 競爭效果：組織數增到某程度 新組織加入只提升競爭 而降低存活率。 組織年齡與規模對組織存活率的影響 新組織的風險(liability of newness)： 年輕組織仍在學習扮演其社會角色、管理組織，且此時他們正面 臨組織資源有限的時刻。 缺乏對環境的影響力、顧客與供應商關係、產品與服務信譽。 可靠性、課責性、與再製性不足，使新組織容易死亡。 老化的風險(liability of aging)： 組織的結構、生產科技等，取決於創立時所面臨的環境需求或當 時擁有的知識與資源。 隨環境不斷變動，因資訊不全、結構慣性等因素，組織常無法與 時俱進，便產生老化危機，降低存活率。 小組織的風險(liabilities of smallness)： 規模小通常制度不完善，不利於提升組織的可靠性與課責性。 較無法募得資金、招募與訓練人才，及應付政府的管制措施。 利害關係團體常以規模評價組織先前績效，及未來可信賴性。 組織的生存策略 廣泛經營者(generalists)：有些物種生存在多種棲息地、多種方式覓食、以多種食物維生。廣泛經營的組織分散資源經營多種利基，追求大範圍的市場、產品，通常是資源寬裕的大組織。 專精經營者（specialist)：某些物種只能生存在少數棲息地、用少數方式覓食、以少數食物種類維生。專精經營的組織內部資源不寬裕，專注於單利基，求小範圍的環境資源，通常是小規模織。 利基寬度理論 特定或穩定環境：專精經營者專注利用資源，會勝過廣泛經營者。 環境變動屬於小幅度、短暫性：專精經營者能快速回應變動，表現比分心經營許多利基的廣泛經營者佳。 環境變動的幅度大且維持的時間長：如政府經濟政策的大轉變，專精者的資源不寬裕，且利基少，將無法捱過利基消失或長期艱困的環境。 廣泛者的寬裕資源較多，就算消失一個利基，還能獲取其他資源，績效通常優於專精經營者 資源分割理論 當產業集中度高： 少數廣泛經營的大組織占有高比率的銷售額時 廣泛經營者致力於競爭市場中具經濟規模特性 的主流產品的領導地位，放棄一些邊緣產品給 專精經營者分食，提升專精經營者的存活空間。 當產業集中度較低： 亦即廣泛經營者的數量較多時，某些廣泛經營者會被 迫去分食非主流產品，憑著其規模優勢去威脅到專精 經營者的生存。 r策略 物種的ｒ策略： 成熟快、