信息项目管理师练习9.docVIP

2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ? （1分） A.新的或已修订活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新 .标准答案：D 2. 以下哪句话是正确的? （1分） A.Hammok和 fragnet的意思一样 B.项目进度计划可以采用多种历法 C.任何网络都不得采用回环 D.在活动是独立活动是，使用 Hanger(锒铛儿) .标准答案：B 3. 最近的数据表明每年有 10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。 90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用 ? （1分） A.广告 B.因特网 C.贸易产品目录 D.相关的地方供货商行会或协会 .标准答案：A 4. 大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 （1分） A.计划评审技术 B.决策树 C.现值分析 D.蒙特卡罗分析 .标准答案：D 5. 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ? （1分） A.按要求发出采购订单 B.拒绝项目发起人的请求 C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件 .标准答案：C 6. 活动历时估算不包括以下哪一项 （1分） A.项目团队知识 B.时间分析 C.以前项目结果纪录 D.商务数据库 .标准答案：B 7. 以下哪个是外包风险的例子： （1分） A.糟糕的人员配备 B.不正确的成本估算 C.通货膨胀 D.合同类型 .标准答案：C 8. 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金 ? （1分） A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.放弃资金 .标准答案：C 9. 在项目管理中，项目协调员表格： （1分） A.使项目冲突最小化 B.授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人 C.仅用于对母公司举足轻重的大型项目 D.用来克服矩阵组织的缺陷 .标准答案：B 10. 检验和验收的要求应该在什么文件内规定 ? （1分） A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规范 .标准答案：A 11. 某些时候合同终止指： （1分） A.双方达成一致后的合同收尾 B.交付货物或服务后的合同收尾 C.成功履行合同后的合同收尾 D.证明收到最终付款 .标准答案：A 12. 一个项目有 3条关键路径。这时项目意味着什么 ? （1分） A.降低了管理的难度 B.增加了项目风险 C.要求更多人手 D.这种情况不可能出现 .标准答案：B 13. 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是 （1分） A.准备一个业绩报告 B.实施审查 C.进行业绩评价 D.进行采购审核 .标准答案：C 14. 在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理? （1分） A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。