持续改进项目模板.pptxVIP

改善团队改善团队合影改善课题名称：Kaizen Case项目日期:Date 改善团队名称：Team Name部门:Company Name 1、选题 （改善背景描述，选题理由阐述）2、现状分析 （可提供照片支持）3、目标设定（改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....)（对目标的可行性进行分析说明）4、根本原因分析（使用头脑风暴、鱼骨图等工具进行分析，必要时经过验证找出根本原因）5、计划制定、执行行动计划分析分析结果负责人完成时间状态（对计划进行可行性分析）6、结果确认项目负责人改善前改善后改善成果结束日期（可使用图表可提供照片支持）7、标准化（小组是否有行之有效的方法，如纳入公司程序文件、技术文件等使活动所取得的成效得以确保并加以推广，以保证公司内类似的问题得以有效控制） 8、进一步改善机会（小组是否还有遗留问题，是选定了下一期的课题继续活动还是解散）9、自我评估（对活动的全过程进行回顾，总结工作中的心得与体会，经验与教训，评价活动的效率，以不断提高自身素质和工作质量）活动强项：要改善的地方：小组活动的体会：评分标准（拟）总分：10分1、案例本身（5分）改善创意（10%）改善方法（20%）改善效果（25%）改善体系（20%）改善维系（15%）改善推广（10%）2、现场发挥（5分）PPT内容和格式（40%）改善方法和思路对大众传播性（20%）