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课程安排 5S活动的起源和定义5S活动介绍及实践　5S活动认识误区分析及正确态度推行5S失败的原因和成功的关键5S活动全面推行策划（P-D-C-A）如何持续维持5S活动工厂给你的第一感觉整洁的工厂 脏乱的工厂 5S活动的起源5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。5S活动的定义5S活动5S活动的发展6S ---- Safety 安全7S ---- Safety 安全Saving 节约8S ---- Safety 安全Saving 节约 Service 服务9S ---- Safety 安全Saving 节约 Service 服务Satisfaction 满意 ……5S是什么?5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到： 安全：使工业事故降低为零。 环境：园林式环境，花园式办公式。 品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。 效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时 交货率。 Q-5S的逻辑工作现场的整理、整顿、清扫、清洁是生产高品质、提高品质服务、改善工作环境、杜绝或减少浪费和提高生产力的最根本要求。每天三至五分钟的5S活动