整车制造部年度工作总结及下年度工作计划.docVIP

整车制造部年度工作总结及下年度工作计划 　　成车部年度工作总结及下年度工作计划 　　xx年过去了，我们成车部也迎来了一个崭新的一年20xx年，总结过去展望未来，过去的xx年在公司领导的正确指导下，我们严格遵守公司各项规章制度，努力学习和提高本部门的技术水平和质量。 　　回顾过去的xx年，我部门可谓是喜忧参半，喜的是“我部门不负领导的期望，在领导的关心和支持下，在部门全体员工的辛勤努力，我们也终于有了一点小小的成绩，我们完成了综合楼5楼的改建工作，完成了机场路围栏、鸟剿、草地搬迁汇馆总份地方修建工作和龙泉修整厂房、平地、总装和焊装的流水线工作等，目前我部门不仅生产出了汽车，并且也已在市面上上市，同时也拥有了自己的市场，同时，回顾难忘的20xx年，我们成车部门从样车到一台台汽车的出炉上市，我们经历了一个漫长而又难忘的过程，对于20xx年我们有太多难忘的回忆，从部门组建到样车，再到上市销售，我们一步步都走得非常艰辛，目前部门组建工作基本完成，各个岗位人员的配置也已经基本到位，部门的生产销售工作也已经逐步走上了正轨，打开了成车部新的一页”忧的是“到目前为止由于某些客观原因，我们新建的厂房仍然没有建好，不能够正常的工作，影响了我们的正常工作进度；另外年底我们对库房进行了一次盘点，清理出了各种库存情况，对部分较小的货物进行了清理和补充，为迎接新车型的到来做好了充分的准备，但是对于库房的管理工作我们却一直没能跟上集 　　团公司的脚步，财务对库房直接管理的金帝软件也一直没有装好，导致我部门工作不顺畅，但是我们相信在公司领导的关心和支持帮助下，我们一定能够克服所有困难，做好每一项工作。 　　20xx年是一个极具挑战的一年，目前我们正在制作新的车型，由于很多设备都不够完善，工作在开展中也遇到很多的困难，但是我们相信我们一定能够克服困难取得成功，我们不仅要把公司现有的迅驰汽车的质量产量和销量提升起来而外，还要把我们的新车型生产出样车并且要出产量，另外还要把“牧马人”的新车型提到日程工作中来，作为今年工作的重中之重，把我们准备做的电动车趁此政府大力支持之际，做出好成绩，交出一份满意的答卷，现对20xx年工作计划如下： 　　管理方面：我们一定要把5S管理理念全面推进，让所有员工深切感受到5S管理带来的好处，努力提升员工综合素质水平，达到标准化企业对员工的要求。在5S管理体质下，完成各项任务指标。 　　生产方面：在新的一年里，我们希望将现有车辆的产量提升，计划年产量在500台左右。而新车型电动车则计划在今年完成试生产工作，并且要产出小量，进入市场试销售。 　　人员配置方面：团队在壮大，人员的配置自然也要跟上，技术中心会在今年内完成配置，达到车身2人，内外装饰2人，电器2人，底盘1人，造型1人；焊装车间保证焊接技术工人10-20人，钣金技术工人5-8人；涂装车间确保车身磨灰技术工人3-5人， 　　汽车喷漆技术工人2-3人；总装车间达到，总装技术工人15-25人，整车调试技术工人3-5人。库房和采购新增2至3人。 针对各个职能部门，在新的一年里，我们也有新的安排：技术中心疳在1月份完成“牧马人”新车型的详细实施方案，使其能够顺利通过试验证和国家3C认证，在“牧马人”样车出炉之后，对样车进行初步分析，技术中心拿出点云扫描方案，并牵头进行整车主要外覆盖件型面点云扫描和重要零部件的定位数据扫描，以建产起整车坐标系统。根据各个环节的进度情况完成对样车的分析，完成全车明细表，除此之外要完成主要覆盖件基础数模，并提出手工样车制作的明细方案，绘测出所有无数模零件的尺寸，并建立相应数模，同时指导制造公司手工样件，并协助完成校车的制作。完善零部件产品的结构设计和工艺设计，根据产品数模同步进行装焊工装夹具的开发。总装车间1月将公司下达的2-3台车在本月内完成装配和调试，进入市场，并培养一部份较优秀的员工熟练掌握总装操作技能，同时招聘或培养一名全车检验员和全车调试员，并从现有员工中培养3-5名全车装机员，使其尽快上手适应总装车间全面工作，努力在今年提高迅驰车的质量和产量，完成公司下达的其它任务指标，完成“木马人”新车的试装，并产出样车，在“木马人”的进度下培训一些员工熟悉“木马人”的整车操作技术，为以后“木马人”在流水线上保质保量的下线打好坚实的基础，让“木马人”更好、更快的走向市场并占有市场。焊接车间：要在今年建立完善的人员工作职责和 　　权限规定，使员工明白自身的工作内容和职责，建立起各种工具使用操作流程指导书，使工具的使用更加规范，使用年限更长，也便于培训新的员工，针对工作环境作出合理划和规范化的设备安置，让员工更加明确自身工作区域和设备的管理，针对现场物料进行整理摆放，明确标识和放置，真正把5S管理工作落到实处，培训和强化员工自身安全意识，避免安全事故的发生，根据公司产