07员工培训管理制度.docVIP

员工培训管理制度 目标及原则： 目的：让员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技能、素质，提高其工作能力，改善工作绩效。 原则：“以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的”，充分利用培训中心的优势资源，促进公司管理水平的提高。 培训方式： 讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。 专题沙龙：结合各部门工作的管理理念、运作流程及国内外的最新研究等，每次设计一专题，由内部员工主持，组织员工进行分享、分析及讨论。 组织自学：有计划、有针对性地组织员工自学培训教材，学习时间可灵活安排。 参观考察：主要是对国内外先进的地产、工程项目、企业管理模式等参观考察。 内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司内部讲师或邀请专家主讲，主要进行专题的培训，时间一般在一周内。 多媒体培训：通过购买最新管理知识光盘，进行多媒体培训。 外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的、有针对性的学习。 异地工作交流：选送具有发展潜质的员工到业务相关的上级公司及兄弟公司进行工作交流。培训时间一般为三个月到半年，进行全面、深入的业务工作训练。 岗位轮换：在公司各部门之间或在部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、调整，锻炼员工多方面的才能，培养高素质的复合型人才。 培训种类： 入职培训 培训对象：新入职的员工。 培训目标：了解公司基本状况、企业文化、规章制度、员工福利，了解工作岗位职责及要求。 培训内容： 《员工手册》。 公司有关《管理制度》。 本部门《岗位职责》及《岗位说明书》。 公司发展历史及前景、组织架构、运作模式、企业文化、员工福利等。 其他应知事项。 培训方式：组织自学,讲座,座谈,在线学习等。 岗位资质培训 培训对象：需要具备岗位资质证书的员工，具体为：房地产估价师、造价工程师、注册会计师等。 培训目标：掌握各岗位资质应具备的知识、技能；考取岗位资质证书,满足公司业务发展的需要。 培训内容：按照资质考试大纲要求的有关内容。 培训方式：自学培训教材为主，参加考前培训班为辅。 专业知识培训 地产业务系列 培训对象：经营销售、投资、设计及其他相关岗位的员工。 培训目标：掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法，了解先进的营销理念和设计观念 培训内容：营销策划理论及操作方法；市场调查、市场分析理论及操作方法；国内外成功地产项目营销策划、规划设计方案；地产项目规划、设计的最新动态及理念；谈判技巧。 培训方式：在线学习；邀请有关专家讲课；地产项目案例分析；参加相关的业余培训班、研讨会或脱产培训；选送员工到相关企业、机构工作交流；参观考察国内外及香港优秀地产项目。 工程业务系列 培训对象：工程管理、客户服务及其他相关业务员工。 培训目标：解决常见工程技术问题，提高工程管理水平。 培训内容：常见工程技术问题及解决办法；先进的工程施工管理模式；最新的工程技术动态；工程质量控制、成本控制、进度控制知识。 培训方式：在线学习；邀请专家或公司工程技术负责人讲课；参加相关的业余培训班、研讨会或脱产培训；工程案例分析；到省内外、香港参观考察；选送人员到香港地盘学习锻炼。 合约法律业务系列 培训对象：财务资金、经营销售、合约管理、客户服务、人力资源及其他相关业务员工。 培训目标：正确运用法律知识维护公司利益。 培训内容：常用法律法规条文；合同合约文本的标准化和法规化；常见法律纠纷的预防及处理；仲裁、诉讼的程序及技巧。 培训方式：在线学习；邀请专家讲课；选送人员参加有关法律业余培训班攻读法律学位课程，参加全国律师考试；法律案例分析。 综合管理能力培训 培训对象：公司全体员工。 培训目标：增长管理知识，提高管理能力。 培训内容： 企业管理知识，管理技巧； 个人管理知识，如时间管理,文件资料管理,个人发展规划等； 公文写作；公司各部门业务知识。 培训方式： 在线学习。 邀请公司内部讲师及外部专家讲课。 参加有关的业余培训班，选送个别员工攻读工商管理硕士学位。 管理案例分析。 内部业务知识交流。 岗位轮换。 专业技能培训 培训对象：需要掌握某项操作技能的员工。 培训目标：使员工熟练掌握某项操作技能。 培训内容：各种操作技能,如电脑办公软件的使用等。 培训方式： 公司内部举办培训班,由公司内部讲师传授经验。 参加外部专门的培训班。 实践操作学习。 培训管理： 培训计划。 各部门根据自身业务发展的需要，并结合年终员工考核情况和员工自我培训的需求，提出下一年度培训申请报告，于十二月三十日前报送人力资源部。 公司人力资源部汇总各部门申请后，制定公司培训计划，报公司总经理审批。 根据年度培训计划，由公司人力资源部牵头，各有关部门配合，具体