优秀员工评估制度.docVIP

优秀员工评估制度 为实现公司经营战略目标，调动一线员工的主动性和积极性，培养复合型人才，提高员工岗位能力和综合素质，特制定本制度。 适用范围及原则 适用范围：本制度适用于公司仓库和加工间内的全体员工； 原则：坚持不唯学历、不唯资历、不唯年龄、不唯身份的“四不唯”原则； 评比方式：每季度初以部门为组织单位，按《优秀员工评选表》填写，每名员工都必须参加评比，其中部门意见占评比结果的80%，主管意见占评选结果的20%，以确保评比结果最大化地公开、公正。 考核 考核分在90分以上的有资格参加主管助理的竞选，每个部门增设主管助理2名，所有通过考核的员工可通过演讲竞选的方式取得主管助理的资格。未竞选成功的员工公司也会给予适度的奖励，以资鼓励。 考核分在80分以上的为优秀员工； 考核分在70分以上的为普通员工； 考核分在60分以下的为试用期员工 ； 若考核分在60分以下为不合格员工，公司可将试用期延长10至此20天，若到期考核仍不合格，公司将予以解聘。 考核结果与职务等级升降，个人待遇挂钩，对于优秀者，我们将给予表彰或奖励，在工资或技术津贴上予以倾斜。 考核材料要由公司人事部整理归档，妥善保管，作为上岗或晋升依据。 年度考核在60分以下者为不合格，可解聘或降低其相应待遇，并对其中达不到合格者实行强制培训。 本制度解释权归公司人事处。 2012-9-13 优秀员工评选表 被评选人： 评估方式：匿名评估 评估人员与被评选人关系 上级 下级 同事 本人 说明：在要选的栏目中“√”勾选即可 评选时间： 评选部门： 评价分类 评价标准 评选等级 杰出 优秀 良好 一般 不合格 10分 7分 5分 3分 0分 业绩评估 1．有较强的时间观念，能高效率完成工作任务； 2．工作中很少出错，完成质量高； 3．业务技能熟练，并服从工作指示； 4．能够积极学习公司业务流程，提高岗位技能； 5．能独立解决工作中的疑难问题； 态度和行为评估 6．能做好自己本岗位的工作，对工作高度负责，不给自己找借口 ； 7．有团队意识，顾大局，主动合作； 8．工作态度端正，任劳任怨，主动承担工作任务； 9．善于沟通，具有良好的个人素养，礼貌待人，尊重领导和同事，说话和气； 10．热爱公司，自觉维护公司利益和声誉，对公司忠诚。 总分： 郑州豫盛行