2010绿城集团景观管理操指引02.pptVIP

舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告 舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告 理解设计管理的本质 设计管理的范畴 设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。 设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。 * 2、组织方案设计评审会 参照集团编制的住宅景观方案审图要点进行图纸审查 a、景观设计的方向是否正确； b、与限制性条件的符合性、建筑规划不利因素的化 解及功能的满足、景观平面布置与空间划分的特 性之合理性； c、与基地特性及产品定位（任务书）的吻合性是否 解决； d、审核景观设计方案的成本是否超出原先设定； e、检查景观消防动线跟建筑消防动线是否吻合； f、标高系统是否吻合； g、景观样板区的方案是否能符合项目定位要求； 专业评审会 组织流程图 大型综合规划 舟山长峙岛项目 海南陵水项目 德清下渚湖项目 resort golf 高尔夫球场 north entry 北入口 wetland rings 环状湿地系统 residential golf 高尔夫球场 resort retail village 旅游商业村 hidden valley resort 山幽别墅 hotel island 度假中心岛 entertainment village 欢乐谷 new+existing village 新老农庄 new town 新城区 valley residential 山谷新村 south entry 南入口 富阳东洲岛项目 不同品类项目景观管理特点 1、从宏观到微观，从微观到宏观。 2、从“单一线性“操作到“多任务线性” 操作， 甚至到“点面结合”操作。 3、紧扣项目开发脉络，理清管理头绪， 层层推进，步步落实。 让我们聪明的工作： 1、做事前明确目的，分清轻重缓急，做好计 划，再行动 。 学会运筹帷幄之中，避免返工。 2、用最好的时光思考，用垃圾时间睡觉。 营造好的思考氛围，跟有思考力的人辩 论，接触不同属性的人，突然改变一下 每天固定的生活轨迹等，都是激发创造力 的魔力配方。 3、学会整理和管理你的知识。 凡是需要重复做第二次的事情就有必要模 块标准化，甚至理论化。知识通过沉淀， 分类就有可能帮助更多的人。 4、积极乐观的帮助别人，感恩给你帮助的人。 结果自然是别人也愿意帮助你，集合团结 的力量是惊人的。不要忘记人格和情商是 最终支持你成长的关键。 子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。” 孔子的弟子子夏在鲁国做了官，有一天回来向孔子请教，孔子对他说：“做事不要图快，不要只见眼前小利，如果只图快，结果反到达不到目的；只图小利，就办不成大事。” 《论语·子路》 操作流程 一、景观设计委托前阶段 二、设计公司考察与设计委托阶段 三、与其他相关专业设计交底阶段 四、景观概念设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、景观施工招标阶段 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管阶段 十、景观竣工验收阶段 一、景观设计委托前阶段 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。 ——宋卫平（2004年7月） 1、基础资料收集工作 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划； 4）产品定位、产品意象、产品景观场地现状优劣 性的分析 5）景观设计风格、方向的定位、景观意象的描述； 6）景观意象图片； 7）地形图。 8）参观与考察可借鉴项目 会议交流比传发资料更有效 2、协助项目公司完成编制及审定《项目景观体工作计划》，组织景观产品经营计划评审会 《项目景观体工作计划》编写要点： 1）项目概况（地理位置、周边环境、交通条件）； 2）城市规划部门提供的规划设计条件； 3）项目开发计划含规划、建筑阶