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内部竞聘及岗位制度 NO： 公司各职能部门、服务中心、分公司： 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式 二 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 1、公司 2、主管职能职位由递交由考核公司 3、针对主管级以下岗位人才选聘，当职能报请 4、经理级岗位（含 1、职能部门如下8人以内（含设立不 部门人员编制超过8人， 15人以内（含设立 部门人员编制超过15人，根据由 2、物业项目如下含设立 服务中心所辖管理面积大于10万方，小于含设立 服务中心所辖管理面积大于30万方，小于5含设立副职 名。 服务中心所辖管理面积超过50万方，由至 3、部门 4、主管由总 五．竞聘组织与考评 公司人力资源部负责组织竞聘日常工作 根据公司发展需要和岗位需要，发布竞聘公告； 准备与竞聘相关的材料和受理竞聘报名； 组建竞聘考评小组； 中层管理岗位（副部级及以上岗位）竞聘考评小组的构成： 组长——总经理 成员——区域总监、人力资源部长、品质部长 一般管理岗位（副部级以下岗位）竞聘考评小组的构成： 组长——分管副总 组员部门经理项目经理人力资源部长 公布竞聘优胜人员； 其他竞聘需要的其他事项 六．竞聘工作程序 竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行 （1）信息发布 人力资源部采用outlook同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等 （2）个人申请 资源部将《内部竞聘申请表》下发员工须在规定时间内将填写的《内部竞聘申请表》上交，如不按时交纳则视为自动弃权。 （3）竞聘提案 申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求字数在2000字左右 （4）申请人资格审查 人力资源部对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，不符合要求的取消资格。 （5）确定竞聘工作的具体事宜 确定竞聘场地、竞聘时间，通知评审小组人员等。 （6）竞聘演讲和答辩 竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组并根据演讲和答辩的情况进行评分《 人力资源部三天内公布 （8）就任 办公室根据结果颁布任命书。 七．本具体 附件： 《核心岗位竞岗评估表》（适用于《适用于 《内部竞聘申请表》 职位 员工内部竞聘申请表 基本信息 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 照片 学历/学位 专业 外语能力 籍贯 职称/技术等级 联系电话 身份证号码 家庭住址 竞聘意愿 原部门 原职位 竞聘部门 竞聘职位 教育经历 起止时间 （具体到月份） 毕业院校 所学专业 学历/学位 工作经历 起止时间 （具体到月份） 公司/部门 职务 薪资 离职原因 在本公司所获表彰或荣誉 竞聘报告 请另附页（不少于800字）内容包括个人在公司的成长经历、竞聘目的、对竞聘岗位的认识、竞聘工作思路等内容。 竞聘声明 我自愿提出申请，并对上述填写内容的真实性负责，如上述内容与实际情况不符，本人承担一切后果。 申请人签字： 日期： 部门/项目评价及 审核意见 人力资源部 审核意见 分管领导/总经理审核意见 人员晋升推荐表 姓 名 性 别 年 龄 入职日期 参加工作时间 学 历 现任职位 部 门 职 位 任职日期 拟晋升职位 推 荐 晋 升 储备干部 拟晋升部门 拟晋升职位 推荐理由 推 荐 人： 员工自评 自 评 人： 部门/项目意见