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电视机、计算机节能零配件及整机生产销售创业计划书 摘要介绍 、创业计划简介 自发布本创业计划时，本创业公司正开始进入筹备阶段，以下相关介绍均属于有待于实施的理想中的虚拟计划，仅供各方参考。 、公司的宗旨和目标市场目标 公司宗旨待定。 、市场目标 用三至五年时间使公司的产品占据国内15%-30%的市场份额，并出口到美、欧、日、韩等世界主要经济体国家。并计划用五年左右的时间争取上市，改制成共众公司。 、财务目标 前三年的销售收入平均达到5000万元/人民币；逐年递增，前三年的递增率达到150%以上。员工人均综合收入，要达到国内本行业中高级水平。 、公司的股权结构 、 其一，本项目发起人一部分； 其二、机构投资者一部分； 其三、项目公司员工股份占一部分； 其四、本人一部分； 其五、其它。 、本人计划将本人所持有的相关专利技术经评估确定其价值后，与各投资方协商确定其投资入股价值，并折成股份与其它投资方的资金共同投资于本项目公司并永续经营。目前的公司股权结构仅限于本人，即本人所持的技术。 、已投入的资金以及用途 本人研发本技术以及相关领域技术已达数十年之久，所投入的资金对于一个人来说是倾其所有。本人也未曾在研发过程中做过财务资金方面的详细记载，因此无法进行详细说明。此问题本人计划在合作中，以技术补偿和股份分配方法与各投资方协商解决。 、公司目前主要产品或服务介绍 本项目所涉及的相关技术如下：已申请专利部分：①节能、发电鼠标垫；②节能鼠标；③节能键盘；④节能并自发电电视机、计算机；⑤自发电的计算机冷却系统；还有多项未申请专利的部分……以及上述所有产品售前、售中和售后服务。、、 、本产品技术前景 本产品涉及的相关专利近十项，更多的专利技术正在研发中，目前的产品，节能效果已达至30%-50%，结合后期的研发技术，以及其他相关发电系统技术结合应用，理论上可有望成为目前家庭用电器的主流电源，而由国家提供的有线电源有可能退居为备用电源。 在规模达到一定的程度时，理论上本系统一次性投资约在8-10千元之间，运行三至五年即可收回投资，其余时间既是盈利时间。理论上适用于大部分家庭。安全使用时间十年以上。{本系统适用范围定位于国内3之五口之家，住宅以九十平方米建筑面积计，以每一家庭具有两台电脑、两台电视、一台冰箱、一台空调、电饭煲、光波炉等家电，每月电费约在200-400元人民币参考计算。} 、技术目标 在最短的时间内，使传统电源退出目前占据的家庭用电的主流位置。 、市场概况和营销策略 、市场概况 我国有十三亿人口，按平均四口人为一家，则全国约有三千二百万个家庭，平均一口之家安有一台电视机和一台计算机计算，目前的电视机和计算机的保有量为六千四百万台；工控机和公共电视机加之在一起至少又有十几亿台套。而我国市场只是世界市场的4%左右，由此可以预见相关市场概况。 、营销策略 筹建两班营销团队：其一为负责国内市场营销；其二负责国际市场营销。 营销策略应划分为两个阶段进行。初期销售以技术转让和OEM为主，以行政区域划分来建设销售渠道为辅。大约期限为两年左右。同时项目建设完成，并在此阶段完成练兵和组建具有自身特色的人、才、物和产、供、销等综合运营能力的团队。 、主要业务部门及业绩要求 、主要业务部门 、业绩要求 将经营计划安排由对核心经营团队执行。并精确的量化各项经营指标，并辅之以重奖、重罚的相关措施。各执行部门责任量化明确到每一个人，每一个时段，关联岗位若有佳绩或者问题均要承受不同程度的连带的奖励或者惩罚等，并辅之以实行末位轮换制，随时根据不同表现轮换相关资薪奖励岗位制。 、核心经营团队的建设 为组建核心团队和鼓励全体员工全身心地投入到工作中，计划制定一套包涵股权、期权、分红等短、中、长期奖励计划在其内“金手铐计划”，其奖励内容要点如下： ① ? ?鼓励员工投资参股，对每位符合相关条件的参股员工，通过公共资源整合，在其本人投资参股额度基础上，配置“奖励”一至两万以上不等的股份；此计划理论上可行，只待实施。实施时间大约在项目公司建立后三至六个月内启动，顺利的话可以长期实施。 ② ? ?对于核心经营团队成员除了给与享受上述条件以外，公司还提供额外的有条件的奖励机制，此机制如果实施顺利，有望实施者个人可获得额外收入，每月有可能收入达到500元-1000元。 ③对于核心团队的精英阶层，鼓励参与公司策划的国际化经营战略，…… 、松散型合作经营平台的设