火人科技eoa产品渠道代理商销售政策.docVIP

火人科技EOA产品渠道代理商销售政策 一：代理商预付款及价格体系 1、代理级别及预付款 火人科技代理商级别划分 ·一级代理 ·二级代理 各代理商预付款 ·一级代理预付款：8000元 ·二级代理预付款：3000元 2、价格体系 用户数 市场价/年) 代理级别及其价格 二级 一级 10用户标准版 1800 6折 5折 50用户标准版 8400 6折 5折 二：销售区域化管理 1、火人科技EOA产品渠道销售采用销售区域化管理模式，渠道代理商只能在事先约定的销售区域内进行EOA产品的销售和市场活动，不得向约定的销售区域之外的客户销售EOA的产品和服务。 2、确认客户所在的销售片区须同时具备以下条件： ·客户在该代理商事先约定的销售区域内设有公司或分支机构； ·渠道代理商最终与客户签订的销售合同中，客户方为该代理商事先约定的销售片区内的公司或分支机构； ·渠道代理商为客户开具的销售发票抬头客户名称与上述销售合同中的客户名称一致。 3、渠道代理商的区域归属：同一时间内同一家渠道代理商只能归属于事先约定的销售区域。 4、渠道代理商在与火人科技签署本协议之前，在本协议约定的可销售片区之外已拥有的客户，仍归属该渠道代理商所有。 三：业务登记单及客户合同 １、渠道代理商需与终端客户签署购买协议时必须统一使用火人科技业务登记单及客户合同。 ２、业务登记单及用户合同采用三联无碳复写印制，分别由火人科技（第1联）、客户（第２联）、渠道代理商（第３联）留存。 三方各持自己应有的业务登记单联，不得混淆。 ３、渠道代理商需按照火人科技相关规定，定期交回已使用或作废的业务登记单。以便火人科技及时备案客户信息、进行回收统计。 ４、渠道代理商有义务确保业务登记单及用户合同按规定填写完整，内容真实准确有效。 ５、业务登记单及用户合同只限于火人科技授权渠道代理商使用，不得随意转借他人、行业竞争对手等。 ６、业务登记单及用户合同中的客户信息具有保密性，渠道代理商有义务对其进行妥善保存，不得随意向他人透露、售卖用户信息。 四：市场管理 渠道代理商如违反以下行为，火人科技有权解除与其的合作关系。 １、火人科技严禁渠道代理商出现欺诈客户的行为，如： ·渠道代理商在发展客户过程中，向客户做出超出火人科技服务范围以及其自身能力范围的书面承诺，造成客户理解严重偏差的行为。 ·渠道代理商在营帐系统确认交款的服务期与客户实际购买的服务期不符的（如因操作失误或其它特殊原因，在两个工作日内向火人科技说明原因并得到确认的除外）的行为。 ·渠道代理商收取客户服务费后，未及时在营帐系统上确认交款，导致客户被停机的行为。 ２、火人科技严禁渠道代理商之间恶意抢单。渠道代理商针对其它合作伙伴的客户订单采用不正当手段占为己有，严重影响当地合作伙伴间的融洽度。 ３、火人科技严禁渠道代理商向火人科技提供虚假的客户信息资料。 ４、火人科技严禁渠道代理商之间恶意进行低价或高价销售。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果