：营建技术部工作职责.doc

营建技术部工作职责、制度、流程 1 总则 2 工作职责 3 组织架构及人员组成 4 管理制度 5 内部管理及业务流程 6 管理流程所涉及相关表单 1 总 则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体，共同服务于终端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特制定本工作手册。 2 工作职责 2.1 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、管理部门化和跨地区管理。营建技术部坚持工作专化、管理化、命令单一化、跨度适度化、组织扁平化、运作规范化的“六化”原则， 3.2 人员组成 目前部门定编12人，其中部门经理1人，副经理1人（兼职），专业工程师3人，目前土建工程师缺岗，工程主管4人，预算主管2人，档案员1人，绘图及选址1人，共计：12人。 4 管理制度 4.1 技术工作管理制度 4.1.1 工程技术人员要熟悉图纸和规范，审查施工单位的施工组织设计和技术规范，按施工计划控制要求确保计划和质量。 4.1.2 所有的施工材料进场后，应具有质量合格证说明书，要求施工单位按规范要求做检测或复验，报告经监理和营建技术部认可方可施工。 4.1.3 要坚持贯彻国家对基本建设质量管理三检制度，每项检查项目均需有监理参与。施工单位要自检互检后，经监理、营建技术部联检。施工单位无自检、互检的单位工程，监理、项目部将不予检查。 4.1.4 现场遇到技术等特殊问题，难以处理的，要及时向营建技术部负责人汇报，做到反映及时，处理得当。 4.1.5 在施工过程中，确实有不合理之处，需要修改的，一定要经设计或营建技术部有关部门同意，并有正式手续方可修改。 4.1.6 为了交工资料完整性和有效性，施工单位要按监理要求整理收集好有关交工方面技术文件，最后经监理签验、工程项目主管审定认可整理成册，交给营建技术部。 4.1.7 审查施工单位质保体系建立和运行，要持证上岗，中途不得随便换人和缺位。 4.1.8 审查施工单位制定的安全消防等措施，要有明确分工，不符合安全要求严禁施工。 4.2 项目管理工作制度 为了加强营建技术部项目建设管理工作，实行规范化管理，促使全体工作人员高效、公正的履行职责，推动各项工作健康有续地进行，现制定项目管理工作制度如下： 4.2.1 项目管理人员工作中树立“安全第一，预防为主”思想，做到“三不伤害（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）”，发现事故或险情时应立即抢救或排除险情并及时报告领导，违反者依照总部有关规定处罚。 4.2.2 项目管理人员要严格保守项目的有关机密，树立起高度的保密意识，提高警惕性，不得将秘密文件、图纸和其它有关机密的文字等泄漏，违反者依照总部有关规定处罚。 4.2.3 项目部根据工作需要定期召开会议，做到会前通知，准时到会，不得无故离场。无故缺席、迟到、早退者根据情节轻重处罚五到十元的罚款。 4.2.4 工程开工后，项目驻工地人员要公开考勤，管理人员严格按规定的工作时间工作。不迟到，不早退，工作时间不办私事。考勤表由项目经理签字后上报总部相关部门。 4.2.5 项目人员休假一律实行请假条制度。未请假或请假未经批准擅自离开岗位，以旷工论处。旷工期间的待遇按照总部的有关规定执行。 4.2.6 项目办公用品由办公室统一购置，统一发放，专人负责管理，做到帐物两清。 4.2.7 工程管理人员对工程有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，规范整理，及时归档。 4.2.8 项目经理快速反应制度 （1）项目部组成与管理方式 提高各项目部管理能力，做到分工明确、责任清楚。对于大型项目制定项目经理和项目工程师联合管理模式。项目经理主要负责计划制定、对外协调、对内工作汇报总结等。项目工程师负责工程质量、进度以及技术管理等。 （2）项目部工作制度 ●每日短信汇报制： 对当日的工程进度、质量状况及需要协调的问题以短信的方式每天一汇报，做到内容简洁、表达清晰。 ●专题汇报制度： 工程中较大问题的质量、进度、安全、资金及其他，以专题的方式进行快速回报，有时间要求的并明确要求回复时间。 ●书面工作汇报制度： 对本周内工程进度、质量状况及需要协调的问题或工程中较大问题的质量、进度、安全、资金及其他协调问题每周书面汇报一次。 ●材料设备交接检验、保管制度： 建设单位采购的设备，设备采购部门应向营建部门进行交接和检验；在规定的时间内开箱检验、验收，签署验收单 沟通事项 项目开发部 参与加气站项目开发选址，提供选址方案及施工阶段投资估算 项目管理过程协调技术人员、提供技术服务 投资部 按时上报加气站选址方案及施工阶段投资估算，参与加气站建设投资决策 财务部 协调施工阶段建设资金