00396-质量管理体系资料集：基层干部的现场管理知识.pptVIP

【基层干部的现场管理知识】 * 现场与现场管理 (一)现场与现场管理 1．现场----凡是企业用来从事生产经营的场所； 2．现场管理---用科学的管理制度．标准和方法对生产现场番生严要素(人、机、法、料、环、信)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和激励，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的． * (二)基本内容 1)现场实行“定置管理”，使人流．物流信息流畅有序，现场环境整治，文明生产; 2)加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质品． 3)以生产现场组织体系的合理化．高效化为目的，不断优化生产信动组织，合理进行劳动分工，消除无效劳动和时间浪费，提高劳动效率． 4)健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标淮、劳动及消耗定额．统计台帐等管理基础工作．做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查; 5)建立和完善管理保证体系，把生产、消耗、工艺、质量、财务等各项管理工作进行系统协调．有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能． 6)搞好班组建设和提倡全员参与的改善活动，充分调动员工的积极性利创造性. (三)实施及方法 实施： 治理整顿——专业到位———优化提高 方法： 定置管理／5S活动／目视管理 * 二.定置管理 (一)概念 对生产现场物品的定置进行设计、组织、调整、协调与控制的全过程； (二)原理 1．人均物的结合状态 A型．B型． C型 2．物与物的关系 (1)场所的布置状态 A型． B型． C型 (2)物品在场所的位置 固定位置 自由位置 3．信息媒介同定置的关系 引导信息 确认信息 (三)设计 1．明确对象物的管理目的 2．明确信息媒介和实施办法 3．正确地划分C型状态物品的废弃标准和保管处理办法 * 三．5S活动简介 整理 (SEIRI) 定义 在工作现场区分需要与不需要的东西: 保管需要的东西; 撤除不需要的东西; 别名 分类； 红单作业； 对象 主要在清理工作现场被徒然占有而无效用的[空间]; 原则 界定基准; 全体动员; 魄力决心; 目的 腾出宝贵的空间; 防止误用、误送; 防止变质与积压资金; 制造清爽的工作场所; 推行方法 深切体认、建立共识; 工作场所全面点检; 订定[需要]与[不需要]的基准; 不需要物品[红单作战](大扫除); 不需要物品之处置; 需要物品调查使用频度,决定必要量. * 整顿 (SEITON) 定义 将需要的东西加以定位置放,并且保持在需要时能立即取出的状态: 定位之后,要明确标示; 用完之后,要物归原位; 别名 定位； 看板作战； 对象 主要在减少工作现场任意浪费的[时间]; 原则 分门别类; 各就各位; 目视管理; 目的 缩短前置作业时间; 压缩库存量; 防止误用、误送; 塑造目视管理的工作场所; 推行方法 落实整理工作; 决定置放方法; 划线定位; 标识; * 清扫 (SEISO) 定义 将不需要的东西加以排除、丢弃,以保持工作场无垃圾、无污垢之状态. 勤于擦试机器设备; 勤于维护工作场所; 别名 排除； 舍弃作战； 对象 主要在消除工作现场各处所发生的[脏污]; 原则 勤扫脏乱; 根除脏源; 落实点检; 目的 减少公伤； 保证品质； 塑造高作业率的工作场所 推行方法 落实整理工作; 执行例行扫除清理污垢; 调查脏污的来源,彻底根除; 废弃物置放区之规划定位; 废弃物(不需要的物品)之处置; 建立清扫基准,共同遵守. * 清洁 （SEIKETSU） 定义 维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲; 现场时刻保持美观状态; 维持前3S的效果; 别名 美观； 美化作战； 对象 主要在透过整洁美化的厂区与环境，显现[异常]; 原则 清楚显示; 点检确保; 定型持续; 目的 提高产品品位； 塑造洁净的工作场所； 提升公司形象； 推行方法 落实前3S工作; 设法养成[洁癖]的习惯； 建立视觉化的管制方式； 设定[责任者]制度，加强执行； 配合每日清扫做设备清洁点检； 主管随时巡查纠正，带动气氛； * 修身 （SHITSUKE） 定义 透过进行前4S活动，让每一位同仁养成良好习惯，并且遵守规定、规则，使做到[以厂为家，以厂为校]之地步; 改造人性； 提升道德； 别名 教养； 身美作战； 对象 主要在透过持续不断的4S活动中，改造人性提升道德，变化人的品质、水准； 原则 明辨是非; 遵守纪律; 自主管理; 目的 养成良好习惯； 塑造守纪律的工作场所； 推行方法 落实持续推动前4S活动（至标准化为止）； 建立共同遵守的规则或约束； 将各种规则或约束目视化； 实施各种教育训练； 违犯规则或约束，应予纠正； 接受指责纠