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和谐团队营造“家”的氛围——中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实
和谐团队营造“家”的氛围——中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实
Operation
和谐团队黼腻圈
中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实
Illllllll家园式豳队钠建I作是建设积谐企娅.促进企娅全监务经营转型的
需要.也是调结构促管理,抓发展I作的重要内容凡年来中国电信浙江公司.
以建”INd,’.剑六好为8标的农村家园式支弱创建活动已经取得阶段性成
果.剑建成效褥到集团公司的肯定和推广,为保持浙江公司家园式建设I作的先
进性更好地发挥家园式活动在提升员I生活品质提高受I综合素质.增强圃
队经营能力.推进企业发展等方面的作用.省电信I会糊定7转型家园式刨建目
标和评估标准.温朔分公司根据上述标准的四项要求即优质的家园风貌.优质的
职业素养优质的精确管理和优质的创建成效.率先在l0000号启动家园式建设活
封糊翊藩
中国电信温州分公司100(0-~客服中心(简称10000号)始建于2001年,前身是1000
号.在2003年升级至”10000”,并由一个整合189,180,170,112的综合售后服务窗
13发展为涵盖全部产品线,拥有10000~营中心,星级客户服务室,服务质量室三大渠
46中国电信韭-201009?,~Affu7510
一赵晓明/文
道,提供差异化营销服务的新兴电子渠
道.10000号现有各类服务坐席260+,
根据职能分为:客户(星级)服务,投
诉处理,故障预处理,技术支撑营销
发展,回访调查,工单受理和培训质检
等.同时在八个县(市)设立100(30号分
中心,在完善投诉服务的同时,很好地
将电话营销工作直接前移,实现市县一
体化的工作模式.
人b./特10000号现有389名员
工,大专以上学历204人,占52.4%.在
这个集体当中,既有从事话务工作多年
的”老话务员”,也有刚出校门的”新
人”.以”老员工”娴熟,认真的工作
作风带动”新员工”,以”新员工”的
青春活力促进集体活力.因此,认真,
高效,活力,和谐成为我们这个集体的
最大特色.
目位10000号目前采取”一
心”,”二要”,”三不”,”四一
样”的服务原则,确定六个定点,努力
实现争创家园式团队,争创10000号标
杆团队,争创全国最佳呼叫中心的三大
目标,达到客户服务能力,主动营销能
力,星级客服能力,电子渠道运营能力
及信息提炼能力五项能力提升.
家设施:10000号目前有近200平
方米52台电脑的电教室,同时拥有4处培
训室,为员工的能力提升提供了很好的
支撑.拥有健身设备齐全的员工活动室
(如:乒乓室,健身房,练功房等),
舒适整洁的员工休闲室内设5台电脑用于
员工休闲之用(如:休闲吧,休息室,淋浴室,阅览室等)以及干净卫生的员工食
堂.在2(】1O年,部门还专门成立”珍姐馨语室”,为在工作中,生活上遇到难题,疑惑
的员1=提供倾诉,安抚,舒缓工作压力.让有限的资源,提供无限的服务,共同营造温
馨和谐的职工小家.
据舜嚼
党力”知识改变命运,技能成就未来”.10000号自2009年实施”四结
合”培训后,形成一个基础(知识库),三个抓手(质检,拨测,考试),一个落脚点
(分层培训),三个应用(绩效,评先,团队评优)的模式,取得了着成效.客户
代表各项能力有所提升,在2月,3月,4月省中心测打均居全省第一,5月居全省第三.
:足奠;£嘴办.通过开展”天翼展翅带我飞翔”——外呼营销实战大赛,”天翼
杯”业务技能PK大赛,”万件受理无差错”和”翼起向上营销”劳动竞赛以及10000运
营中心明星客服及团队评选等活动,促进”以赛促训,战训结合”竞赛模式的开展,形
成你追我赶,团结互助,和谐共进的工作氛围.
一足C系日考,巩同对新知识点,热点问题掌握,试题来自求助系统,问
题日日清,晨会内容,以开卷考试为主;月考,应知,必知分层掌握,考试形式有应知
题和必答题,闭卷和开卷并行.
侥以老,对后20名的员工开展回炉跟听,专题培训,跟踪辅助,评估工
作.对时间处理较长的员工开展帮扶政策,推行”一盯一”的现场管理办法.实时关注
新生的话务时长,对新生开展师徒结对活动,采取一对一的跟班学习,培训模式.同
Operation
时对部门优秀专业人员提供锻炼平台,
开展兼职内训师培训,促进员工自我增
值.
足培’充分发挥师资资源
整合,制定了”内部兼职内训师管理办
法”,7月份对报名的23位应聘者进行了
考试,最终有8人人围,并以”专家门诊
挂牌”形式对有诉求的员¨r开设一对一
的培训课程,从而弥补了培训师人员紧
缺的局面.
/0窟每年11月份发起星
级评定及星级复评的通知,对达到评星
标准及复评中不合格的人员次年4月进行
考评,并对星级人员的绩效进行有效管
理,对各星级人员的服务技能按照用户
的级别进
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