5种最易被老板开除的人.doc.docVIP

5种最易被老板开除的人 被开除是最难堪的，但知道为什么被开除吗？老板心中的那把尺在哪里？ 1.不懂得承担责任的人：有些人不愿意承担责任，只想到得到多少，而不是自己贡献多少的，形成了管理障碍。 2.缺乏团队精神的人：许多人过于专注于自己的专业上，不太注意其它人，不积极展现与其它部门沟通的努力。 3.不愿改变的人：有些人无法掌握环境变化，主动提升自己的专业与技能，因此也无法配合公司的变革。外面的环境在改变，有的员工却觉得过去方式很好，不愿意改变自己去适应环境变化与新的文化。 4.缺乏向心力的人：一个人绝对没有一个团队强，大家都往同样方向走才会到达你的目标。不认同公司做法，又缺乏向心力的人就应该早点选择其它方向，对彼此都比较好。 5.不了解组织与他人需求的人：有些人会质疑为什么我们会让一个学历、能力都不错的人离职？要不要留住一个员工要看他是否对组织有所贡献，有些人可能像孟尝君一样，养兵千日用在一时；如果赋予任务却一直无法达成，无论口才、学历如何都不适合公司。 但是即使一个人对组织有贡献，却不断造成问题，也许是不合作或是对组织的气氛造成困扰，而且问题大于贡献，这种人一样不适合。 对于每个初进社会的人必须懂得在组织中生存，并且有所贡献，能力与聪明不在于拥有多少，在于能运用出多少。有些人规规矩矩做事也是一种贡献。有些人有能力却没有贡献，原因是他不知道公司的需求，只活在自己的世界，听不到别人的需求。 有些人会一直换公司原因是第一：本身没有想清楚要什么样的公司；第二：不知道别人的需求，总认为自己最好，除非你是艺术家可以不必去在乎别人的看法。 有些人总认为错误的产生都是别人的问题，不会反省自己，很多人不清楚在组织里该扮演的角色，也许你自认做得很好，但就是不符合别人的需求，要用心倾听才能真正知道别人的想法与需求。遗传、环境、后天的学习都会影响一个人的发展，但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我。 不同的时代需要不同的人才，现在必须具有沟通的能力才能与人合作。还要有忍受变动的能力，人的弹性很重要。此外对于事情不是抱怨而是解决，不害怕失败，这都是好的特质。 所谓成功的秘密是失败，有些人不会检讨自己，有些人会把危机变成转机。因此重点在不怕学习，有好奇心，有弹性，学习能力强，如此任何环境都能适应，老板喜欢用的人是你要求什么他马上能找到什么。有时候很会念书的人不一定有优势，懂得和别人互动才是重要的。 看公司是否有越来越明显的向下曲线，如有则你可以离开了；如没有则应该审视你的自身问题了。 文中作者归纳最易被开除的员工有五个特点，三个不：不懂、不愿和不了解，二个缺少。我认为其观点是从不被老板开除来看是有道理的，但做为一个员工要真正实现自身价值，不能仅仅满足不被开除的需求，要将自已的目标与组织结合起来才能发展自已，在职业生涯中才能不断进取。 刚进公司和2年半后现在的我的区别（前1年半我在市场部做策划主管，后1年我在销售运作部做销售管理主管）： Ⅰ、2年半前刚进公司的我：积极努力，做任何与我相关的边缘事务，勇于承担责任－－被罚被骂N次（3≤N≤6）。 2年半后现在的我：懒散消极，做不做与我相关的边缘事务看心情和对象，尽量推卸责任－－被表扬N次（1≤N≤3）。 Ⅱ、2年半前刚进公司的我：积极与其它部门沟通，时刻了解公司任何时间的人员动向－－有人告诉我：我担心你会成为第二个A（注：公司大多数人不喜欢甚至讨厌A的做的事和其做事风格）。 2年半后现在的我：专注于自己的专业，管它其它人的来去！不与我相干。没有必要，就不太主动与其它部门沟通－－有人告诉我：你比以前亲和了。 Ⅲ、2年半前刚进公司的我：抓住一切机会和时间学习，努力提升自己的专业与技能，以更高的效率和质量完成自己的工作－－人事部说：你跑的太快了，别人跟不上，要慢一点，配合大家的节奏。 2年半后现在的我：慢动作做事，3天能做完的事拖到5天，即使提前完成了，也额外再慢慢看一遍，之后再交上去－－人事部说：你现在做事比以前认真很多、仔细很多。 Ⅳ、2年半前刚进公司的我：懂得一切事务都需要若干人的共同努力，互相配合才能完成－－人事部说：你现在的上级认为你需要团队合作的专门训练。 2年半后现在的我：知道自己做自己的事，别人做别人的事，不求到我头上、并且我有空有心情，绝不帮忙－－人事部说：你进步很多，懂得了团队里每个人都有自己的责任和义务。 Ⅴ、2年半前刚进公司的我：在老板的教育下，十分明确公司的发展方向，经常提出各类其它公司的作法以供领导作决策时参考－－领导给大家讲个故事：××公司一个刚进公司的人向公司提交一份企业发展与决策方面的建议文件，老板批示：此人若有精神病，建议送医院；若无，建议开除。 2年半后现在的我：在老板的明说暗示下，在看过其它人的调岗和升、降职之后，不知道公司为什么总是要把不适合的人放到不适合的岗位上做不适合的