《2008年某通讯设备公司培训管理手册》(22页)-生产制度表格.docVIP

培训管理手册 编制： 审核： 批准： 版本序号： HR-08-03-01 生效日期：2008年03月 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc130179431 第一条： 总则 PAGEREF _Toc130179431 \h 3 HYPERLINK \l _Toc130179432 第二条： 适用范围 PAGEREF _Toc130179432 \h 3 HYPERLINK \l _Toc130179433 第三条： 组织机构＆责任 PAGEREF _Toc130179433 \h 3 HYPERLINK \l _Toc130179434 第四条： 培训类别 PAGEREF _Toc130179434 \h 4 HYPERLINK \l _Toc130179435 第五条： 培训流程 PAGEREF _Toc130179435 \h 6 HYPERLINK \l _Toc130179436 第六条： 内部培训师管理 PAGEREF _Toc130179436 \h 6 HYPERLINK \l _Toc130179437 第七条： 外聘讲师 PAGEREF _Toc130179437 \h 9 HYPERLINK \l _Toc130179438 第八条： 培训教材 PAGEREF _Toc130179438 \h 10 HYPERLINK \l _Toc130179439 第九条： 培训设施设备 PAGEREF _Toc130179439 \h 11 HYPERLINK \l _Toc130179440 第十条： 培训纪律 PAGEREF _Toc130179440 \h 11 HYPERLINK \l _Toc130179441 第十一条： 培训信息系统 PAGEREF _Toc130179441 \h 11 HYPERLINK \l _Toc130179442 第十二条： 制度生效 PAGEREF _Toc130179442 \h 12 HYPERLINK \l _Toc130179443 附件一：《培训需求申请表》 PAGEREF _Toc130179443 \h 13 HYPERLINK \l _Toc130179444 附件二：《内部讲师资格申报表》 PAGEREF _Toc130179444 \h 0 HYPERLINK \l _Toc130179445 附件三：《培训费用申请单》 PAGEREF _Toc130179445 \h 0 HYPERLINK \l _Toc130179446 附件四：《培训签到表》 PAGEREF _Toc130179446 \h 0 HYPERLINK \l _Toc130179447 附件五：《内部讲师评估表》 PAGEREF _Toc130179447 \h 1 HYPERLINK \l _Toc130179448 附件六：《培训效果评估表》 PAGEREF _Toc130179448 \h 2 HYPERLINK \l _Toc130179449 附件七：《培训协议》 PAGEREF _Toc130179449 \h 4 总则 规范培训质量和流程管理，以提高员工能力和素质为根本，具有严肃性和权威性； 创造员工学习的环境和机会，推动知识管理体系建立，提升公司的雇主品牌吸引力； 学习是任何一名员工必须具备的能力，是持续性创造价值的唯一途径。 适用范围 适用于所有员工。 组织机构＆责任 人力资源部 人力资源培训开发计划的设计和实施； 公司级别培训项目组织（需求、发布、教案、现场和评估）； 内部兼职讲师（团）管理（资格、辅导、训练、教案、评估和激励）； 组织针对职能类（管理\技术\销售\生产\工程类）、经理和主管员工的培训项目； 指导和督促部门级别内部训练（符合培训流程和标准要求）。 讲师团 须接受下列专业提升训练：教学知识＆技巧、表达、教材（案）编写； 结合公司实践统一编撰教材（案）（包括：策划、方式、方法、案例和游戏等）； 提供实际案例和技法，帮助和辅导内部讲师提升培训技能，相互促进和提升； 部门经理（主管） 推荐内部讲师，努力达成＂资格培训师＂标准，向讲师团提供教材（案）材料； 督导受训员工训练内容的实际运用和转化，提供受训员工行为和绩效的评估结果； 培养至少1名部门级兼职培训师，至少具备“初任讲师”资格标准。 培训类别 新员工培训 指新进员工在试用期间必须接受的培训；（包括公司组织的集中训练和部门组织的岗位技能训练） 1.1公司组织的入司训练，包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等； 公司的经营文化理念、核心价值观和行为准则； 员工手册