推行精益六西格玛过程_1PPT课件.ppt

2.3 活动推行模式 2.3 活动推行模式 项目开展的方式 时间 项目数量 第一波项目 第二波项目 第三波项目 第四波项目 C D M A I C D M A I C D M A I C D M A I “All improvement takes place project by project ... and in no other way.” …Dr. J. M. Juran 2.4 人力资源的需求 企业在推行六西格玛活动的初期需要的人员支持主要在以下几个方面： 1. 有高层出任“总指挥”，即Executive Champion 和 Deployment Champion;并建立精益六西格玛活动指导委员会。 2. 一批有合适的工作经验，并受过良好教育的中层管理人员和工程师作为绿带学员（绿带将是兼职的工作） 3. 有着良好教育背景和工作能力，丰富的工作经验和较强的逻辑思维能力的黑带学员（黑带将是全职的） 4. 项目团队成员，（每个项目团队约4～5人）将经过一天的培训，被培养为黄带（兼职的工作）。 5. 其它的必要支持，如宣传、推广、培训协调、收益核算等，一般在相关的部门指定人员兼任。 2.6 咨询和辅导方式 在每期培训结束后，咨询与辅导的方式有： 冠卓的咨询顾问定期访厂 每次两天，由顾问（MBB、BB）到厂指导项目。 每周的项目回顾 用电子邮件，电话的方式答疑并指导项目。 派驻厂项目经理 定期派驻（或常驻）有经验的黑带到企业辅导 项目实施，具体将根据公司的需求情况确定。 * 东莞培训网 Http：// E-MAIL：bz01@ 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 推行精益六西格玛过程 精益6sigma 推行过程 概述 精益六西格玛推行介绍 2.1培训内容体系 2.2 项目推进模式 2.3人力资源需求 2.4咨询与辅导方式 知识、知识管理、知识管理系统 区别： ?数据是反映事物运动状态的原始数字和事实,如：数字、声音、图像。 ?信息是经过加工处理成有意义的形式的数据。 ?知识是对信息的加工提炼，根据其内在联系得出的系统结论。 ?智能是激活了的知识，主要表现为收集、加工、应用、传播信息和知识的能力。 数据经过处理、分析后，可以变成有用的信息；信息经过审核、分类后，可以变成有价值的知识；知识经过行动、验证后，可以协助企业变成智能型企业，从而创造利润、降低成本、提高生产力。 不如从改变改变自己开始 当我年轻的自由的时候，我的想像力没有任何局限，我的梦想改变这个世界。 当我渐渐成熟明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将眼光放得短浅一些，那就只改变我的国家吧！ 但是我的国家似乎也是我无法改变的。 当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人_ 但是，唉！他们根本不接受改变。 现在我临终之际，我才突然意识到：如果我起初只改变自己，接着我就可以依次改变我的家人，然后，在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家，再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变 _____盎格鲁遗言 与职位分析相关的概念 职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行