房地产工招投标管理办法.doc

工程招投标管理办法 （试行版） 成本合约部 2007年6月1日 工程招投标管理办法 （试行稿） 1目的 为加强工程招投标管理及成本控制，明确工程招投标管理流程和运作时间，完善内正常的工程招投标制约机制，特制订本。 2．4．1供水： 水泵房安装、室内外消火栓。 2．4．2供电： 变压器、桥架、母线槽、高、低压配电柜、电缆。 2．4．3有线电视。 2．4．4煤气：外表箱。 2．5可招标选择的项目 2．5．1供水：水泵、变频泵及其泵房内阀门（减压阀、止回阀、闸阀、浮球阀）、不锈钢水箱、水池、水表箱。 2．5．2供电：控制箱柜、配电箱。 2．5．3供电、供水、通讯配套单位。 3 招投标工作组织架构 3. 1为保障招投标工作的顺利实施，总资公司组建招投标领导委员会，下设技术组、商务组；具体参加人员见附件一； 3．1．1招投标工作领导委员会： 主任：总公司总裁 副主任：分管工程领导、财务总监 成员：成本合约部经理、工程管理部经理、设计管理部经理、总师办总工、财务审计部经理、法务部经理 职责：全面负责招投标组织、实施、审定等管理工作。 3．1．2技术组： 组长：工程管理部经理 成员：土建、安装、建筑、景观等相关专业工程师、总师办、项目公司分管领导、法务部及财务审计部相关人员 职责：负责技术标的评定工作。 3．1．3商务组： 组长：成本合约部经理 成员：成本合约部相关专业工程师、法务部及财务审计部相关人员 职责：负责商务标的评定工作。 4执行原则 4．1凡5万元以上的招投标项目由负责，合约部组织相关部门实施。 万元以下的招投标项目由项目公司参照本流程组织，合约部。 6．12．3本办法第2.4、2.5条指定范围内选择供应商比价的或可招标选择的项目，若因特殊情况无法招标而直接发包的，须由主办部门与成本合约部充分沟通，财务审计参与价格谈判后以直接“请示”的形式报总公司总裁批准后实施。 7支持性文件 工程合同管理办法； 材料设备及供应商管理办法； 现场签证管理办法； 协议发包审批表； 工程答疑会纪要； 开标记录； 工程评标会会议纪要； 工程询标记录； 谈判纪要； 工程评标报告； 定标表 中标通知书； 未中标通知书； 以上表单保存在成本合约部，长期保存。 2 9