施工组织计小学塑胶操场.doc

工程概况 工程名称： 工程地质： 计划开、竣工日期： 质量标准：符合国家验收合格标准 工程范围：操场新建 编制原则 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO质量管理要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规范和制度，确保工程质量和安全。 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方尽快投入使用。 充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 施工部署 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。 组织机构 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。 项目部组建：项目经理由具有资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目管理机构组织体系 如我公司有幸中标本工程。我方将会在获取中标通知书后即刻委派拟投入本工程且有施工经验的项目经理，该同志具有丰富施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保持完成。 为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们要都参加过我公司的重点工程的施工。 我公司为本工程配备的项目组织机构的特点： 1、项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 2、质量、安全垂直管理 选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质量员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目和强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，要技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 第五章 施工准备 1、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。 2、技术准备 （1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 （2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、土方填筑、建筑施工创造条件。 3、人员准备 项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。 4、施工机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 主要施工方案 1、土石方工程 为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。基础土石方采用机械开挖，人工配合。放坡采用阶梯式（根据土质情况调整）。 （1）放线 在基坑开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置出土方开挖放坡边线。 （2）挖土顺序 为保证持力层地基土不被扰动，基坑开挖时，机械开挖至设计标高上500mm，再用人工配合清理预留土层。 （3）施工方法 沟槽开挖尽量避开雨水天气。沟槽开挖土方时遇到土质较差的淤泥，采用人工开挖。 夜间施工时，应合理安排施工内容，设置照明，防止土方超挖。 （4）余土外运 挖土方余出的土要及时运出施工场外。 混凝土施工 （1）工艺流程： 清理基底→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护 （2）基底表面清理： 基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水湿润；表面不得留有积水。 （3）拌制混凝土： 后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石