施工组织管理之P3软实习周记.doc

P3e/c软件P3e/c软件P3e/c是一个综合的、多项目计划和控制软件，它在企业级上对项目、执行过程、资源和费用进行管理，非常适合大型施工建设行业（包括建筑、设计和施工）。P3e/c采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件。P3只能管理单一的大型项目，而使用P3e/c可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P3e/c软件的基本功能，如P3e/c软件的界面和菜单编制Admin Primavera admin Admin@ admin superuser PM并发用户 徐平 水电AB分局工程师 andy@ 参建单位全局权限 工程部 2.项目查看权限 PM并发用户 水电AB分局 1.项目经理权限 王婧 业主方计划工程师 merry@ 业主全局权限 集团总公司 2.项目查看权限 PM并发用户 工程部 1.项目经理权限 2、编制总控制计划，编制投标段控制计划，编制详细施工计划； (1)练习四、编制总体控制计划；由业主方进入并新建自己的项目，并建立谒祖作业的WBS结构以及分配业主项目的作业。(2)练习五、编制标段控制计划；用练习四同样的方式建立承包商标段控制项目，给项目分配作业并建立项目的WBS结构。(3)练习六、编制详细施工计划。为方便管理，还给作业分配了记事本和增加了步骤。 在学习过程中，我们主要出现的问题有：（1）自己的文件导出之后，在下次上机时不能够成功导入，出现重复工作（2）在编制总控制计划的作业时，作业代码不能够显示（3）在编制标段控制计划时，横道图显示的日期与要求不符。 这些问题的出现，激发了我对P3e/c软件的学习激情，在老师的指导下，我与同伴通过自己的尝试与摸索把出现的问题解决了，有一种满足感。而且通过这些问题，我发现自己在学习的时候还不够认真细心，有一些小问题是完全可以避免的，就是因为自己的粗心，才会拖延了学习进度。在以后的学习中，我会注意更多的细节问题，认真的对待每一步练习，争取能够初步的掌握P3e/c软件的简单功能，能够编制简单的总控制、计划投标段控制计划以及详细施工计划。 *** 2009.06.20 P3e/c软件P3e/c软件实施P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要 上一周出现的问题，解决后在这一周没有出现类似的问题，只是这一周又出现了很多新的问题，更多相对复杂一点的问题。不过，有老师的指导，加上自己的钻研，所有的问题最终都解决了，而且我懂得了只要用心，没有什么问题可以难住我们！ 两周的软件实习结束了，对P3e/c软件P3e/c软件企业级多项目的分析?基于WEB的报告和综合分析支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析P3e/c软件可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验，从而不断地提高项目管理水平，缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源P3e/c软件P3e/c软件