施工项目季度综合检查法（试行）.doc

施工项目季度综合检查办法（试行） 为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，特制定本办法。 1、检查依据 1.1《建设工程施工验收规范》。 1.2《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。 1.3《陕西省文明工地检查验收表》。 1.4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）。 1.5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。 1.6《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007）。 1.7公司《施工现场形象执行手册》。 1.8公司《施工现场安全标准化手册》。 1.9公司《工程结算管理办法》。 1.10公司《招议标管理办法》。 1.11公司《分包合同管理办法》。 1.12公司《分包结算管理办法》。 1.13其他相关标准、规定和文件。 2、组织机构 公司工程项目季度检查小组 组 长： 章贵金 副组长： 殷松海 程华安 云 鹏 组 员：宋轮航 丁保安 迟晓明 李腾 李艳玲及五部门相关人员组成 3、检查办法 3.1公司计划安排在每年的二、五、八、十一月份，组织对公司在建施工项目进行检查。 3.2对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改完成时间（见附表一）。 3.3各部门对排名后三位的项目开具整改督办表（见附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（见附表三），经评审通过后给予奖励，并在公司进行推广。 3.4检查结束后，以检查打分为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚。 4、检查评比内容 4.1工程项目管理： 分值共20分。内容包括：现场规范化管理、营造良好文明氛围、现场材料与机械管理、施工进度及环境体系运行等。 4.2安全生产管理：分值共20分。内容包括：应急预案编制与演练、脚手架与卸料平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊、施工电梯、物料提升设备、施工机具、起重吊装、现场消防、安全资料等。 4.3工程质量管理：分值共20分。内容包括：质量策划、专项方案、施工组织设计、三体系运行及质量控制、工程质量、工程技术资料、施工现场平面策划及形象标识标准化等。 4.4工程结算管理：分值共20分。内容包括：二次经营策划中预见性签证办理、结算专项方案管理、施工图复量及结算管理办法的执行。 4.5项目采购及分包管理：分值20分。内容包括：采购招标计划、招议标执行情况、分包合同、分包结算、劳务资质证照、劳务分包安全协议、农民工工资发放、现场设施料租赁等。 季度检查评分标准，详见《施工项目季度检查评分表》。(表一--五) 5、检查要求 5.1公司各职能部门 5.1.1各职能部门代表公司履行各自对工程项目的管理职责，对职责范围内的工作及需其他部门配合完成的协调工作负直接责任，一肩挑起责任，一抓到底。其中工程项目管理部主控文明施工及工程进度，安全技术部主控安全生产，总工办主控工程技术质量，采购管理部主控采购招标及分包管理，工程项目结算部主控二次经营及工程结算管理。 5.1.2各职能部门按各自管理职责建立项目管理台帐，提高对项目部的检查、指导、服务及督办。 5.1.3季度检查后，按相关标准客观、公正地对项目进行评比，各部门编写季检小结。小结包含肯定的方面，主要存在的问题，相应的改进措施及亮点推介。本项工作自检查完起五个工作日内完成，送工程项目管理部汇总，工程项目管理部负责编制《季检简报》。 5.1.4各部门对评比为后三名的项目部，填写整改督办表，明确整改督办人、督办完成时间，自检查完起五个工作日内，报送工程项目管理部。 5.1.5检查中对各项目通报的问题，各部门落实整改时间，各项目按时将整改结果报相关部门，各部门在收到项目整改回复单后7日内给予验证。 5.1.6针对各部门检查出的问题，每次选出一项普遍存在的问题，分析原因，提出改进措施，负责实施，年底消除。 5.1.7在检查中，各部门对分管的各项工作，拍出最好的、最差的照片，采取书面资料与照片相结合的方式，进行打分排名及通报。 5.1.8对多次季检中问题重复出现的项目部，各部门应在打分时扣减分数，并在打分表备注栏说明；可进行公司亮点实施而不执行或执行不到位的项目，各部门应在打分时扣减分数，并在打分表备注栏说明。 5.2基层单位 5.2.1各基层单位应对项目组织月度检查，项目部保存相关检查整改验收记录，以备公司核查，同时，各单位须将检查及项目整改情况在公司生产会上汇报。 5.2.2公司季度检查时，要求各单位主要领导随同检查，对检查提出的问题落实整改。 5.3项目部 5.3.1各项目部自检查之日起，十日内回复整改情况。整改回复单分总回复单和部门回复单，总回复单送工程管理部，部门回复单送各对应部门。 5.3.2整改回复单以书面形式、可通过电子邮件或传真方式回复。 部门回复单针对各部