某某投资置业司质量管理制度.doc

第一章 公司各部门的质量责任制 1.0公司总经理的质量职责 1.1公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 1.2贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 1.3合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 1.4决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 1.5完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 1.6加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 1.7领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 1.8掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 2.0公司副总经理的质量职责 2.1认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2.2执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 2.3制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 2.4负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 2.5领导和组织公司的质量管理检查工作。 2.6加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 2.7掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 2.8对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 3.0总工程师的质量职责 3.1制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 3.2负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3.3组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 3.4组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 3.5制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 3.6负责组织对重大质量事故调查处理。 3.7加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 4.0 质量处的质量职责 4.1质量处是公司质量管理的监督检查部门。 4.2认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。 4.3负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4.4参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。 4.5经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 4.6协助项目部开展“三检”工作。 4.7及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。 4.8负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 4.9参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 4.10正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 4.11协助公司有关部门开展QC小组活动。 4.12对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。 5.0 施工技术处的质量职责 5.1施工技术处是质量管理的综合协调部门。 5.2负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。 5.3负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。 5.4监督生产执行情况，做好施工前准备。 5.5参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 5.6负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。 5.7协助公司开展QC小组活动。 5.8管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。 5.9参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。 6.0 总工程师办公室的质量职责 6.1总工程师办公室是质量管理的重要部门。 6.2负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。 6.3组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 6.4做好技术交底和技术措施工作。 6.5负责统计技术在质量管理上的应用与培训。 6.6对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。 6.7负责公司QC小组活动。 6.8抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。 6.9行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。 6.10负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。 6.11负责公司质量体系的宣传和培训，使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。负责TQM工作落实。 6.12负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核，对体系中存在的缺陷进行纠正和预防，并确保实施到位。 6.13负责公司质量记录的控制和管理，使质量记录符合标准化和规范化要求。 6.14编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。 7.0 公司办公室的质量职责 7.1公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后