烟草公司5S管介绍课件.ppt

* 在了解完清洁的概念和关键以后，我们来看一下清洁的实施要点。刚才我们说过，清洁就是维持和巩固前3s的结果，也就是将前3s制度化、标准化。所以清洁的实施要点其实就是落实前3s的活动，将前3s制度化，制定检查标准。 * 清洁就是将好的方法进行总结并标准化，形成管理制度，长期贯彻实施，为了能进一步落实推行这些标准，必须进行检查，因此我们必须制定检查标准，也称维护标准。在前面我们介绍了整理、整顿、清洁的推行标准，在此，检查标准就可以依据前面的推行标准进行制定。 * * * * 各位学员大家好！接下来由我向大家讲解5S现场管理的第四部分，课程内容包含5S素养的内容和实施要点，5S的整体推进，以及5S推进工具的运用。 * * 问候语：每天大声说出礼貌用语，并把他们贴在现场。早上见面说声“你好”，对人表达感谢说“谢谢”，下班时要道别，出现失误要道歉，不要觉得这是没必要的小事而不做。 守时：高效效的企业首先从严格合理的时间管理开始。比如：1 、在上班时实施5S改善，全员参与。2、清扫活动按时开始，按时结束。3、现场会议保证在10分钟之内能得出结论。 * 问候语：每天大声说出礼貌用语，并把他们贴在现场。早上见面说声“你好”，对人表达感谢说“谢谢”，下班时要道别，出现失误要道歉，不要觉得这是没必要的小事而不做。 守时：高效效的企业首先从严格合理的时间管理开始。比如：1 、在上班时实施5S改善，全员参与。2、清扫活动按时开始，按时结束。3、现场会议保证在10分钟之内能得出结论。 * 通过坚持不懈地开展5S，员工的素养渐渐培养形成，将会体现为： * 红牌作战 目视管理 活动板 不良点标签 合理化建议 改善 PDCA 标准化 一点课程 …… 在前一个章节的学习中，我们已经基本掌握了5S的概况和5S对于企业个人的含义。 在这一部分我们围绕着如何展开整理、整顿这个两个环节进行介绍。 * * * * * 物品定位放置，放置场所和标识都一目了然，方便外来员工取用。 * 办公桌抽屉的5S改善往往是个“死角”，平时员工常常把有用没用的东西往里扔，造成抽屉里堆满杂物，不仅影响了整体美观，而且工作效率也难以得到保证。 联合工房清洁工具室主要存放扫把、拖把和清洁棒等清洁工具。清洁工具款式多样，摆放杂乱，脏、乱、差现场严重。 联合工房清洁工具室主要存放扫把、拖把和清洁棒等清洁工具。清洁工具款式多样，摆放杂乱，脏、乱、差现场严重。 办公用品储藏间货架，存放物品种类杂、型号多、大小不一、使用频率不同。因货架面积有限，物品摆放见缝插针，无分类、无定置，取用物品时常难觅踪影，库存不清晰盘点不全面，出入库台账数据不准。在日常使用中，存在现有资源利用不充分，部分用品过度购买库存过高，空间浪费，查找时间过长等问题。 办公用品储藏间货架，存放物品种类杂、型号多、大小不一、使用频率不同。因货架面积有限，物品摆放见缝插针，无分类、无定置，取用物品时常难觅踪影，库存不清晰盘点不全面，出入库台账数据不准。在日常使用中，存在现有资源利用不充分，部分用品过度购买库存过高，空间浪费，查找时间过长等问题。 在前一个章节的学习中，我们已经基本掌握了整理、整顿的概念、好处以及实施步骤。 在这一部分我们围绕着如何展开清扫、清洁这个两个环节进行介绍。 * 了解完清扫的含义，我们思考一下清扫会为我们带来什么好处，也就是我们为什么要做清扫。 * 1、图片1，引出思考--》展示两张图片，三流的物流企业和明亮的物流企业图片对比，问，大家更愿意在哪个环境下工作？为什么？因为干净的环境能让人感到心情愉悦，工作情绪比较高涨（还有什么？找） 2、图片2，找两张图，一张杂乱，一张整齐，让大家找茬。结论：在干净整洁的环境下，不同和缺陷很容易会暴露出来，也就是说清扫可以帮助我们更快更容易的发现问题，解决问题 3、视频（安全事故，动漫视频---因为地滑而造成安全事故）---没有做好现场清扫，可能导致生产过程中的安全隐患。 4、千里之堤毁于蚁穴（案例）引出作业现场因灰尘可能产生的影响 * 那我们来归纳一下，清扫能够带来的主要好处：提高士气、暴露问题（易于发现问题）、消除安全隐患、减少机器故障； 清扫既然能给我们带来这么多好处，那么我应该如何做清扫？下面让我们来看一下清扫的步骤。 * 既然实施清扫能够带来这么多好处，在实施清扫之前，首先介绍一下清扫的三原则。 扫黑，从字面上理解，黑就是指脏污，指没用的垃圾；漏是指设施设备漏水、漏油、漏气等，怪是指与一般情况不同的怪现象，比如机器出现的怪音，仓库内异常的温度，电脑不正常的运行速度等。 * 1、实施清扫主要有五个步骤，首先要划分责任区域。很多企业在推行5S现场管理时没有对清扫区域进行划分，而是单纯的按照部门来做清扫，这样导致了两个问题，一