监理工作流程交底(201.05.04).docVIP

监理工作流程制度交底 工程名称 重庆万达文化旅游城A03地块 交底内容 监理工作流程 建设单位 重庆万达投资有限公司 监理单位 重庆赛迪工程咨询有限公司 施工单位 中国建筑第八工程局有限公司 交底日期 2018年 05 月 04 日 交底内容: 1、施工组织设计（施工方案）审核制度：坚持方案先行制 1）工程开工或分部（分项）工程开始前应根据国家规范（标准）、行业或地方性标准（文件）、强制性条文、设计文件、工程目标等编制施工组织设计、施工方案、作业指导书。如：施工组织设计、重要分部工程专项方案，现场安全文明施工方案，现场临时用电专项方案，事故应急救援方案等。 方案内容要有针对性和可操作性，经我部批准后才能组织施工。如施工组织设计或专项方案有更改，应重新报审。 方案编制必须满足重庆市建设委员会《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》渝建发[2018]34号文件要求，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2、开工报告审批制度 施工单位应按开工条件及合同要求的时间开工，并于开工前将工程开工报审表及相关资料书面报项目监理机构审查。经现场核实总监理工程师审批，报告业主批准后签发开工令。 3、分包单位资质审批制度 1)分包单位进场前，总承包单位须向项目监理机构提供分包单位的相关资料并附（分包）单位资料报审表进行报审，经总监理工程师审核合格后方可入场。 2）分包单位进场后，总承包单位应对其进行交底，并要求分包单位提交资质文件、管理人员名单、管理人员及特种作业人员的资格证书（复印件），由总承包单位填写分包报审表并附分包单位提交的资料向我部报审，经我部审批后方可正式进场施工。 4、人员的配置 施工单位在开工前(限时间)必须将配置的人员资质报监理机构审核。 1）施工管理人员 施工单位项目部根据本工程要求必须配置素质高、责任心强的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员等。以上人员必须持证上岗(证件有效)。如在工作中以上人员有不称职的，监理部有权要求施工单位对不称职的人员进行撤换。 2）劳务班组 施工单位项目部根据本工程要求必须选择技术能力强、管理水平高的劳务班组。施工中，若发现有班组不具备该工程施工能力的，监理机构有权要求施工单位进行撤换。 5、技术、材料使用 1）施工单位不得采用《重庆市建设领域限制、禁止使用的落后技术通告》明令禁止的技术和淘汰产品。 2）施工单位应根据优质结构工程的要求，选用合格、优质的周转材料和建筑材料。如：木方使用前必须进行压刨。 3）建筑材料的检验、检测 建筑材料进场前(所用材料应符合相关规定如定厂、定价、定规格等)，施工单位必须及时通知监理工程师到场检验，并同时提供相关的质量证明文件。须复检的材料，（进场后24h内进行送样）必须在监理机构见证下取样并送到有资质的检测单位复检，合格后该批材料方可用于拟订部位。若施工单位擅自使用未经检验或检测不合格的材料，监理工程师有权要求施工单位将已施工部位全部返工重做，并将按合同约定和工程质量管理条例中的相关规定进行处罚。 材料试件的抽取品种、数量、频率必须按规范要求和双方统计的数据执行，施工单位不得以任何理由拒绝或拖延。当检测试验单位不能及时提供试验报告时，施工单位应及时向我部通报检测结果。 6、工程技术质量、安全交底 1）在各分部分项工程正式施工前，由项目技术负责人向项目施工、质量、安全管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好书面记录；再由技术员向班组进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。通过技术交底使参与施工的技术人员、作业人员，充分了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2)重要分部分项工程由监理和甲方组织施工方技术管理人员和班组长进行交底。