交工检测工作程序和抽检作业指导书.docVIP

交工检测工作程序与抽检作业指导书 一、准备工作流程 准备工作主要是指接受委托或已签订合同后至具体实施前的工作，涉及到合同、技术、管理等方面。项目部应按照图1的工作流程进行准备工作。 二、检测工作流程 检测过程是项目的具体实施阶段，为确保交工检测的科学性和准确性，项目部应按照图2所示工作流程进行检测。 三、技术风险管控流程 就交工检测项目而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素，包含组织风险、经济与管理风险、工程环境风险与技术风险等。项目部应加强项目风险管控，及时进行项目风险的识别、评估、响应与控制。按照图3与图4进行技术风险管控。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006的有关说明，按照风险量反映不确定的损失程度和发生概率将风险划分为4个区域并识别风险因素，其中风险A区应采取措施使之降低概率值B区，或减少损失量至C区。风险B区和C区的应采取措施使之移至D区 四、抽检作业指导书 项目部应采用交通工程项目管理企业联动平台抽检系统进行构件的随机抽样，并采用物联综合管理平台进行单位信息和报告的统一管理。 图5 交通工程项目管理企业联动平台抽检系统 图6 物联综合管理平台 抽样原则 “随机抽样、力求覆盖”。 抽样程序 按照规定采用“交通工程项目管理企业联动平台”进行数据的共享和管理。具体检测流程如下（以桩基抽检为例）：①系统抽检流程：施工单位统计具备条件的构件或段落并上传至系统，监理单位确认复核后，建设单位利用系统进行随机抽样。检测单位根据实际情况选择安排与否，并派出相应检测人员对抽检结果进行检测或本次抽样不进行检测。为保证抽检的100%覆盖，检测人员应填写抽检数量统计表。 抽检数量统计表 表1 合同段 单位工程 全部构件 已报检构件 已检构件 备注 3、申检单统一格式 抽样完成后，应由施工单位针对已抽检的构件或段落填写申检单，经监理单位和建设单位确认后，统一安排检测工作。 4、注意事项 （1）抽样检测原则上应在施工单位自检合格的基础上进行。 （2）抽样结果应由施工、监理、建设与检测等四方共同签认。 （3）中间检测的不合格情况应及时反馈，且应在交工检测报告中予以体现并计入总体合格率。 2