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各部门流程或管理制度1PPT课件
各部门需做的工作流程（或规定） ;流程定义;流程的要素;流程的简单规则; 生产部流程 （或规定）;质量管理部 流程（或规定）;采 购 科 流 程;企管部流程（或规定 ）;（15）保密管理规定
（16）职工福利管理规定
（17）劳动定额管理规定
（18）卫生管理规定
（19）例会管理规定
（20）党团培育发展管理规定
（21）食堂饮食安全管理规定
（22）消防管理规定
（23）宿舍管理规定
（24）文明礼仪管理规定
（25）出差管理规定
（26）绩效考核管理规定
（27）档案管理规定
（28）职工上访管理流程
（29）招待管理规定
（30）企业文化管理规定;网络营销部 流程（或规定）;财务部流程（或规定） ;市场部流程（或规定） ; ; 工作流程图有五个操作步骤;4、人员分析：目的是分析人员匹配的合理性，其中应分析以下几个方面：
谁做？
为何由此人做？
可否用其他人做？
应当由谁来做？
5、方法分析：目的在于简化操作，需要分析的问题有几个方面：
现在如何做？
为何这样做？
可否用其他方法做？
应当用什么方法来做？
通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。;流程图的制作;流程图制作技巧 ;
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