向酷致敬(快品牌案例—苹果、摩托罗拉)压缩 (NXPowerLite).ppt

摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 巧妙的品牌联盟 无缝战略 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 moto“风水”手机 以消费者的需求为开发目的 向顾客谦卑 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 向顾客谦卑 高 低 工程师文化 价格武器 技术导向 明显广告 向顾客谦卑 时尚营销 设计至上 酷品牌 摩托罗拉差异化品牌布局图 品牌联盟 一般移动通讯品牌 摩托罗拉品牌 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 反败为“酷” 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 “省级直控分销商” 将组架扁平化，将了解市场的部门细分化。 渠道战役 apple + moto 六 小结 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 反败为“酷” 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构的变革 小结 摩托罗拉的背景与战略 V3转折战 摩托罗拉 苹果 导读工具 对成功的总结 小结 对摩托罗拉而言,这种“酷”革命不仅表现在产品层面，更需要上升到策略运营层面。而摩托罗拉的反思与成功都预示了数字时代的一些品牌新规： 打造酷品牌，仅靠营销层面的与众不同显然效力有限，酷品牌首先需要拥有数一数二的酷产品，比如摩托罗拉V3手机。 在数字时代，伟大的产品并非来源于技术的领先，相反，它来自于对消费者潜在需求的把握，这需要新的游戏规则，比如设计第一。 基于对市场变化的快速反应机制事关品牌的成败。 “酷”这一词汇以前是另类的代表，现在，它已经是创新的主流，也是时尚的主流。 “酷”也代表着一种新的工作态度，比如快速、扁平化、顾客导向、自下而上等。 仅仅拥有“酷产品”还远远不够，必须成为数字时代的“酷公司”。 ! apple + moto ! 对成功的总结 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 apple + moto ! 企业战略的远见性 用强大的产品说话 品牌营销 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 apple + moto 一 企业战略的远见性 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 企业战略 苹果 摩托罗拉 高端消费电子与服务公司 无缝战略 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 用强大的产品说话 企业战略的远见性 品牌营销 战略指导下的品牌模式转变 传统模式 内部 产品 外部 苹果模式 企业文化 组织架构 品牌观 内部 产品 外部 品牌体验 市场营销 广告宣传 苹果紧密观察消费者的需求变化，采取的是内外交互式的品牌运作模式，产品契合内部优势力量与外部消费者潜在的消费需求，避免了产品与市场的断层。 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 用强大的产品说话 企业战略的远见性 品牌营销 战略指导下的品牌模式转变 部门 部门 部门 部门 部门 消费者 传统模式 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 摩托罗拉模式 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 移动终端 事业部 宽带联网 事业部 网络及 企业通讯 事业部 消费者 竞争者 竞争者 竞争者 摩托罗拉将企业组织架构不断整合，实现对消费者的“无缝”式服务，同时通过整合后而强大的企业组织架构抵御强大的竞争者。 用强大的产品说话 企业战略的远见性 品牌营销 apple + moto 二 用强大的产品说话 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 产品强大的主要因素 紧跟消费趋势开发产品 将创新融入设计DNA 独特的营销 企业战略的远见性 用强大的产品说话 品牌营销 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 产品开发 iPod V3 黄鹤楼 发现消费者潜藏的需求 打破常规 把握当前市场烟草消费的潜在趋势，树立黄鹤楼高端品牌形象。 企业战略的远见性 用强大的产品说话 品牌营销 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 ！ 对成功的总结 摩托罗拉 导读工具 苹果 企业战略的远见性 用强大的产品说话 品牌营销 1998 100 60 40 35 25 15 20 30 硬磨砂15元 硬极品28元