某某技术中心工程施工组织设计.docVIP

第一章 目 的 为了更好的服务于业主，满足于业主的期望，实现公司对业主的承诺，并按期优质的完成工程施工任务，本着对业主负责，对社会负责的服务态度，在熟悉图纸及工程特点的基础上集思广益，编制本施工组织设计书。力求本施工组织设计书，具有针对性和指导性，对施工质量、安全、进度和成本的预控起到达标管理作用。 第二章 工程概况 施工现场“三通一平”工作已基本就绪, 外地面已做硬底化。 一、总体概况 二、建筑设计概况 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 承建单位 4 工程质量 合格 5 工期 300日历天 6 建筑面积 5200m2 7 结构层数 框架结构 4层 本工程为***培训中心教学楼工程，共4层，框架结构，该项目为三级工程，耐火等级二级，按设防烈度六度的抗震结构设计，屋面防水等级三级，建筑面积5200m2。 三、结构设计概况 本工程基础采用独立柱基础,砼标号为C25,框架梁柱均为C30，其余现浇构件为C25砼，墙体采用MU10KP1多孔砖 240墙体，砂浆强度为M10混合砂浆，楼板为现浇钢筋砼。主体结构全框架结构。 第三章 施工部署及总平面布置 一、项目经理部组成 本工程实行项目法施工，选派公司施工经验丰富的项目经理以及各专业工种配套齐全的精兵强将组成项目部，确保工程顺利施工。并在建设单位、质监、监理、公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全过程的动态管理。 严格执行IS09002和IS014001质量/环境保证体系，按质量/环境手册进行质量/环境管理，按程序文件进行控制，按作业文件进行操作，精心组织，精心施工，规范管理，使工程质量达到目标要求。 质量管理体系职能图 二、施工总进度计划及措施 根据业主要求，本工程工期为300天，为保证分部分项工程有相对充裕时间，保证工程进度和工程质量，编制工程总控制计划，施工设备、资金、劳动力提前进行配备。 三、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、质检、监理、承包商、供应商等多家合作完成的。如何协调各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键。因此，为了保证目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作协调。 1、图纸会审、交底制度 在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由监理组织的图纸会审交底会，根据会议内容形成会议纪要，确保工程顺利进行。质量由该项目部负总责。质量落实到位，并由一名挂牌上岗的质量员，负责检查每天的工程质量，并且形成纪录到项目部汇报工程质量情况。。 2、周例会制度 在正式施工之前，项目部技术负责人核对图纸，参加由建立组织的图纸会审交底会，依据会议内容形成会议纪要，确保工程顺利开始。 3、专题讨论会制度 业主、设计、监理、承包商在遇到较大问题时，可由一方提议召开专题讨论会商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4、第二方审核制度 公司为IS09002质量管理体系认证企业，根据质量管理体系要求，制定评审制度，对主要分包、供方进行第二方审核。经过综合评审，选定合格、满意的分包供方。 四、施工现场总平面布置 1、施工部署原则： 按照先地上，后地下；先结构，后围护；先土建，后安装的施工部署原则。 2、施工现场各种机械设备、材料堆放、办公设施的必须满足施工的合理布置，确保施工正常有序地进行，提高资源使用和现场合理布置。 见附录《施工现场平面布置图》 第四章 施工准备 一、现场准备 ㈠、灌注桩基础 1.材料 （1） 水泥：用425#水泥，并有出厂合格证及试验报告。 （2） 砂：中砂，含泥量不大于3%。 （3） 石子：砾石，粒径10-15mm，含泥量不大于2%。 （4） 钢筋：品种和规格均符合设计规定，并有出厂合格证及试验报告。 （5） 垫块：用1：2.5水泥砂浆脉18-22号火烧铁丝提前预制。 （6） 外加剂：掺合料，根据施工需要并通过试验确定。 2.作业条件 （1） 施工场地，必须做好“三通一平”，并根据现场情况，有条件的先做好地面砼垫层，以利施工。现场四周应设置排水沟、集水井，桩孔中抽出积水，经沉淀后排入下水道。施工现场的出土路线应畅通。 （2） 按施工图纸准确放线，并认真进行技术复核，经有关部门办理签证手续，才能开挖土方。 （7） 现场制作的钢筋笼，应执行有关规范要求。 ㈡、施工管理人员进场后，与有关单位取得联系，搞好现场移交。根据施工现场平面布置图，铺设现场施工道路，做好地面排水沟，搭设临建设施。有组织、有计划地抓紧主要材料进厂工作。 二、技术准备 1、会同有关单位搞好现场接受工作。 2、熟悉和会审施工图纸。 3、编织施工方案。 4、技术交底。 5、编织施工预算。 6、组织有关技术人员。 7、编制施工计划 8、进行岗前培训。 第五