并购标杆企业资料.docVIP

并购标杆企业 相关资料 目录 一、雀巢并购太太乐 2 1、并购背景 2 2、并购后经营成功因素分析 3 二、龟甲万并购珍极 4 日本龟甲万出资组建中国北方最大调味品企业 4 三、亨氏并购福达 6 1、亨氏将以1.65亿美元收购中国福达食品公司 6 2、1.65亿美元收购福达 亨氏坐拥味事达和广合腐乳 6 3、亨氏收购福达外资强攻中国调味品高地 7 4、借福达进军调味品市场 积极谋求亨氏联合独资 10 四、味之素并购淘大 11 味之素收购淘大 巧取中国调味品市场 11 五、通用磨坊（General Mills）并购湾仔码头 13 1、并购报道 13 2、湾仔码头经营 14 六、亨氏并购龙凤 14 2004年并购龙凤 14 亨氏在中国 14 亨氏全面接管龙凤 15 龙凤携手亨氏进军调味品 16 柯俊财：亨氏百年经验“护驾”龙凤 17 一、雀巢并购太太乐 1、并购背景 为了应对不断激烈的竞争态势，雀巢在中国加大了并购的步伐，不断吃下本土竞争对手，进行快速地垄断市场。 　　进入90年代，我国调味品行业处于快速发展时期，年总产量超过1000万吨，年产值300多亿元，成为我国食品工业的新增长点，发展前景非常广阔，雀巢自然不会放过这个巨大的市场机会。 　　1999年雀巢收购了上海太太乐调味食品有限公司和西安调味食品有限公司各自80％的股权。2001年，雀巢并购了四川的豪吉。至此，国内鸡精业前两大品牌收入雀巢囊中。 　　雀巢如此迫不及待花巨资对中国两大鸡精品牌进行并购是有着深刻的市场背景。 　一方面中国调味品市场风云突起，良好的发展空间吸引大批强劲竞争对手介入。另一方面，雀巢的竞争对手们联合利华、达能、亨氏等跨国巨头也正在不断加大力量逐鹿中国：达能控股的上海淘大食品公司收购了上海海鸥酿造公司的酱油生产车间、品牌和上海金山食品酿造厂；美国亨氏集团收购了广州市番禺区粮食局下属的３家国有企业的经营权；联合利华在获取老蔡酱油后，又以２４３亿美元的天价，成功并购了美国百仕福食品公司，这一并购使联合利华的食品业务一举名列全球食品行业的第二位。同时，联合利华也借百仕福旗下的家乐鸡精，在中国与雀巢展开正面的对抗。 　　雀巢虽然坐拥全球第一大食品集团的称号，但在群雄涌起的中国调味品市场中，雀巢丝毫不敢疏忽，跨国与本土的强劲竞争对手们四处虎视眈眈，只要稍有失误，雀巢的市场地位立即可能就受到威胁。 　　对太太乐和豪吉的收购投资，于雀巢而言有重大的战略意义。上海太太乐作为中国本土鸡精第一大品牌，在华东地区拥有绝对的市场占有率。而豪吉作为中国西南地区最大鸡精生产商，在当地是家喻户晓。雀巢控制了太太乐与豪吉这两大品牌就相当于控制了整个中国鸡精业——太太乐和豪吉占据了80％的市场份额，再加上雀巢旗下原有的美极鸡精，雀巢立马霸占了中国鸡精市场80％以上的份额——在鸡精市场上，雀巢通过连环的并购行为，有力地钳制了联合利华。 /mqyj/nescafe/200708/308083_5.html 先来看一则新闻：2009年，在庆祝中国鸡精第一品牌太太乐与雀巢合资十周年之际，又传来喜讯：雀巢与太太乐共建的全球最大鸡精厂于9月5日在沪举行开工典礼。总投资额为3.2亿元人民币的新工厂，全部建成投产后的鸡精年生产能力超过10万吨，比原有工厂的产能翻了一番，并将创造1500个就业岗位。以“高品质，好滋味”为广告语的国内鸡精行业巨头太太乐公司，加入全球最大的跨国食品集团瑞士雀巢公司已经十年，不仅没有死掉，反而越做越强、越做越大，俨然成为了中外合作的一个范本。 让我们回顾那段历史，走进太太乐！ 改革开放的大潮，为荣耀中和太太乐创业团队提供了创立中国本土调味品著名品牌的历史机遇。抓住机遇、满怀理想、辛勤努力使得太太乐人在十年前就崭露头角，走出上海，迈向全国，从地方性品牌跃升为全国知名品牌，乃至走出国门蜚声海外。 然而，调味品产业与市场都在快速发展，中国消费者也开始步入从“吃饱”到“吃好”、“吃出滋味”的高品质生活阶段。作为创业不久且快速发展的本土企业，太太乐面临着从比较优势到竞争优势的战略转型。在企业发展战略和资金、技术、研发、产品多元化和专业化程度，知识结构与国际化视野，行业发展前瞻性预测和经验积累等诸多方面都面临着一系列挑战。一方面市场前景极其看好，另一方面发展瓶颈开始出现。如何让本土品牌插上腾飞的翅膀，是走到十字路口的太太乐人面对的重大抉择。恰逢此时，拥有世界著名调味品品牌“美极”的雀巢公司适时地站了出来。 以“味道好极了”的雀巢咖啡刺激了中国消费者味蕾的雀巢公司，在调味品这一极具地方性特点和东西方饮食结构和饮食习惯完全不同的食品领域，也亟待与对中国食品和中国消费者有深刻了解、对行业走向有深刻洞察力的企业和团队合作，取长补短