福州庭源贸易公司员工管理规章制培训教材.pptVIP

2014.7.2 福州庭源贸易有限公司 1 缘分 培训纪律要求 制度与规范 前言 培训内容安排 总则 本公司为促进组织合理发展，健全人力规划、开发、培育人事行政制度以发挥企业经营 之效能，特制定本《员工手册》 ，以为全体同仁奉行之标准。所有进入公司员工均需 熟阅《员工手册》的内容，经人事部门建档后之员工均视为熟阅本公司《员工手册》内 容并自愿恪守公司有关制度规章，如有违背本手册内容，员工将承担相应后果。【所有 福利、规范等未尽事宜在正常运营中修改及增加并以公告形式另行通知】 公司简介 福州庭源贸易有限公司位于风景秀丽、历史悠久的文化名城——有福之州，坐落于繁华的福州金融街万达广场。创始人于1998年始创福清华云百货公司，于2007年7月创建福州明儒公司，应行业内市场发展规模，于2011年5月再创庭源贸易有限公司。 公司自成立以来，本着“和谐共赢、创新超越”的精神和“让消费者变得更美丽，让合作伙伴变得更富有，让员工变得更成功”的经营理念，带着合作伙伴的信任与支持，包容与肯定，带着一颗热忱的心和共同的梦想，不断成长。16年的执着追求，公司在发展战略、营销体系上不断创新，已逐渐发展为一个拥有100多名由营销、售后、客服、物流、管理等组成的优秀团队和300家以上优质连锁服务网点，凭借超前的终端经营理念、现代化的物流管理、专业完善的售后服务在业界脱颖而出，屡创佳绩，频频刷新业内纪录，赢得了消费者良好的口碑。   公司代理品牌及愿景 企业文化 庭源文化： 同根同源 相扶相帮 同饮闽水 共昌庭源 企业文化 公司核心价值： 让更多人选择你，找到你，记住你！ 公司经营理念： 让消费者变得更美丽， 让合作伙伴变得更富有， 让员工变得更成功！ 企业文化 员工价值观 忠诚——对企业忠心、珍惜企业声誉和利益 创新——勤于思考、勇于挑战 直率——真诚、坦率 自强——不轻易放弃、志在千里 团队——精诚合作、团队至上 学习——欲知对岸事、就要渡过河 远见——立足长远、不以短期得失为取舍 竞争——优胜劣汰、适者生存 庭源家人做 事 的原 则 复杂的事， 细心去做； 不会的事， 学着去做； 自己的事， 抽空去做； 集体的事， 带头去做； 困难的事， 勇敢去做； 今天的事， 抓紧去做； 明天的事， 准备去做。 企业经营信条及行政管理 经营信条: 诚心，细心，贴心，耐心，热心，爱心! 行政管理 实行垂直领导，分级管理。正常情况，对下不越级指挥，但可以越级检查；对上不越级请示，但可以越级投诉。 庭源组织机构架构图 入职须知 一、新员工入职手续办理 1）、填写完整版的《应聘登记表》； 2）、最高学历证书复印件及原件核对； 3）、身份证复印件及原件核对； 4）、最近正面免冠彩色相片一寸二张； 5）、因工作职责关系而需要的培训合同、保密合同、竞业限制合同（因人而异）； 6）、银行卡号（福州地区建设银行卡号）； 7）、入职当天签订劳动合同 入职考核期 新入职员工根据公司管理规定，有5天的 观察考核期，5天之内（含）离职或被辞退 者，不计薪资； 公司每天上下班的时间定为：? 1、行政部、财务部、仓储部、客服部及回司上班的售后人员，上班 时间为?：上午?08：30——12：00?????下午13：30——17：30?以 完成当天工作为前提，六天工作制。 2、售后人员及促销队：每天加上吃饭时间需工作10小时。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计4次。（下市场除 外） 考核 考核对象 总经理以下干部、职员、售后人员。 考核时间 公司对所有员工每月6号前进行一次 综合考核,由行政人事部组织，再由 人事部建档 。 考评之分类 考核权责:各级人员自评→直接/部门主管初评→行政部审核→ 总经理批示。 评分权限：个人自评超过90分者，若干部评分平均分数未达 90分者，将取消自评分数。 晋升 晋升对象 总经理以下所有人员 晋升 其他部门晋升干部依况而定，优秀人员可破格提拔。 公司将于每年4月、9份根据各人上、下年度工作表现填写《晋升考核晋级表》，由主管提名，经逐层审