项目管理师3级-理论-B.doc

湖北省职业技能鉴定指导中心 项目管理师B卷（国家三级） (90分钟) 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总分 得分 一、单项选择题（1-60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，） 1、通过识别项目目标和主要项目可交付物而在项目团队和项目业主之间形成一个合同基础的文档是什么? （　　）　 （A）实施计划 （B）性能管理计划 （C）范围说明 （D）工作授权计划 2、为每项活动提供最早、最迟开始和结束日期的计划编制技术是（　　）。 （A）SPC分析 （B）图形评审技术 （C）关键路线法 （D）蒙特卡罗模拟 3、当确定发生在一个使用费用补偿合同的项目中的变更时,为什么比在使用总价合同中难得多？（　　） （A）工作的详细范围没有被完全定义 （B）在一个费用补偿合同中，承包商希望有大量的变更 （C）在一个中价合同中，甲方常常造成许多变更 （D）承包商缺点是否有任何被批准的变更 4、根据收益递减的法则，（　　）。 （A）使用较多的资源会导致输出的成比例增加 （B）使用较少的资源会导致较多的利润 （C）使用较多的资源会导致输出成比例减少 （D）使用较多的资源会使得项目历时被缩短 5、质量计划和质量体系的区别在于（　　）。 （A）质量计划是为单独的产品、项目、服务或合同而准备的 （B）质量体系是为单独的产品、项目、服务或合同而准备的 （C）质量体系是以项目为单位描述质量保证的 （D）质量体系被用于单独的组织实体，通常是质量保证部 6、工作分解结构(WBS)是风险识别过程的一个重要输入，因为它（　　）。 （A）识别了必须完成的所有工作，因此能帮助识别潜在的风险源 （B）识别了必须完成的所有工作，因此包括了所有的项目风险 （C）能帮助组织项目中所有必须完成的工作 （D）能提供一个费用估算的基础 7、除了（　　）之外，以下各项都是沟通障碍。 （A）固定价合同中的清偿赔偿条款 （B）技术语言上的困难 （C）与低报酬有关的有害的态度 （D）使人精神涣散的环境因素 8、调整任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（　　）。 （A）资源侵害 （B）计划失衡 （C）配对平衡 （D）资源平衡 9、项目宪章起码应（　　）。 （A）描述项目经理和职能经理的责任和权力 （B）讨论项目的风险和约束 （C）指定项目的组织机构 （D）说明执行组织的商务目标 10、为达到有效的目的，风险管理过程（　　）。 （A）主要在项目的概念和收尾阶段应得到应用，在项目的执行和计划阶段亦应达到某种程度的应用 （B）应在整个项目中、系统分解和项目组织的所有层次上得到应用 （C）应包括某些项目利害关系者，以识别风险并开发缓解战略 （D）必须通过任命一个项目风险经理，把风险管理从项目管理的过程中分离出来 11、在项目收尾阶段，大多数的冲突来自于（　　）。 （A）进度计划问题 （B）费用超支 （C）技术问题 （D）工作界面 12、将项目团队成员的办公场地称为“家”的可供选择的方法为，将项目的责任分派给最有兴趣保证其成功或对实施项目最有帮助的职能部门。除了（　　）之外，以下所有各项都是这种方法的优点。 （A）在员工使用上有机动性 （B）职能部门的专家可以为不同的项目工作,并且分享其知识和专长 （C）职能部门的作用是当人们选择离开项目时充当技术连续性的基础 （D）客户是行劝和关注的焦点 13、基准检验法的主要目的是（　　）。 （A）进行行业间谍活动 （B）进行市场研究，以预测产品的未来销售情况 （C）与其他组织对比，以测量产品、服务和工艺 （D）理解和收集有关客户要求的数据，以集中精力满足客户的需求 14、风险分析的最简单的方式是（　　）。 （A）概率分析 （B）敏感性分析 （C）决策树分析 （D）德尔菲方法 15、不管是什么行业，为什么项目经理要在工作分解结构的最高三层实施他们的标准化管理是很困难的? （　　）　 （A）项目之间的不同 （B）授权和在执行组织内安排工作的文件被指定各种各样的名字 （C）在没有业主参与的情况下，承包商自己生成工作分解结构的最高的三个层次 （D）在一个项目中，太多的工作层次会使工作活动的集成变得很困难 16、费用账目（　　）。 （A）是记录人员时间管理的费用账目 （B）是对项目费用在WBS的二级层次上进行的概括 （C）用于识别和跟踪管理储备金 （D）代表项