有效的物流服务.pptVIP

有效的物流服务 主讲：喻 祥 制约有效物流因素 配送流程 手工定单操作 自动订单生成 数量定单法 定期定货法 自动定货补货特征 日常补货管理 库存控制的一个实例 * * 效率 经济性 客户满足率 存货 运输 信息平台 物流系统 配套设施 良好的物流系统作用： 减少运输成本 减少库存 提高产品预测能力 制 约 厂家 零售商 分销商代理 直 送 分销商物流 图：三种物流模式 直送：对于保质期短的商品 分销商代理：分销商获取一部分利润 分销商物流：分销商只起好物流作用 库存回顾 产生订单 订单处理 商品接收 门店收货 商品上架 库存统计 定期报告 商品部 供应商 分销中心 营运部 系统部 图：配送流程 操作依据 历史进价 历史采购量 库存 在途量 限量商品 不限量商品 永续定单 干货等 生鲜等 冷饮等 限量商品：采购数量、价格等因素敏感，要加以限制 不限量商品：价格等不是很敏感，可无限量供给 永续定单：快速流转，有短期销售规律 库存控制系统 数量定单法 定期订货法 同期销售对比 定单生成的依据：库存和时间 计算方法：根据计算方法，计算机系统的自动生成 起定量 时间 定量 特点：每次定货量相同 库存少于起定量自动生成 适用与库存反映敏感商品 积压时仍然会产生定货 1 2 3 4 1 2 3 4 最高库存 时间 数量 特点：设有最高库存 每次订货量不同 定货间隔是一样的 可能发生断货 库存量、需求量、采购量清晰 信息充分共享，共同监控销售状况 销售预测、促销计划由供应商零售商共同完成 日常定货、补货自动生成，特殊情况才认为干预 对消费者细微变化反应迅速 有效地实现库存最小化 补货 填充货架 新到商品 日常维护 送上货架 商品前移 零时通道 商品下移 整理库存 很多卖场，货架最上放作为存储区，当货架下方有空位时，要及时 将货下移，并及时补充存储区的货。实在没有位置时，货有时也会 放在通道上。