中层干部修养9字诀.pptVIP

修养注重“长、高、宽” 管理着眼“点、线、面” 处事讲究“圆、角、方” 自身修养 中层干部修养9字诀 “长” 具备先进理念指导生产 管理者能够理性思考 管理者要当创新领跑者 科研之长 具备基本专业特长 隐性引导员工 为生产经营服务 专业之长 业要长 “宽” 既见树木又见森林 既想个体又想全局 眼要看路脚要走路 不同层次不同角度 视野之宽 没有学习就没有认识 没有认识就没有思想 没有思想就没有高度 学识之宽 识要宽 “高” 形成自己的思维和认识 认识水平取决起点和深刻性 对制度的认识 对文件的认识 对上下级的认识 知识水平高 理性思考踏实奉献 三流的人除昨天的草 二流的人除今天的草 一流的人预防明天的草 思想境界高 德要高 “点” 尊重 发展 培养 要有点石成金之术 重视每个员工，多一点尊重； 没有尊重就没有地位； 没有地位就没有热情； 没有热情就没有工作成效； 发展每个员工，多一点关怀； 给员工提供全方位发展空间； 给员工提供专业支持条件； 给员工创造机会并体验/感悟； 培养骨干员工，多一点机会； 善于发现并培养骨干员工； 创造机会给骨干员工； 多方面培训骨干员工； “线” 行管线 技术线 希望线 要会串珠成线 以班组建设为基础构建行管线； 层次管理，责任到人； 确实执行各项规章制度； 以加工技术为中心建立基础； 交流互动，积极改善创新； 建立持续技术人力供给； 以高技能员工为培养重点； 注重能力； 发展自我； 形成特长； “面” 规划 权衡 凝聚 要会谋篇布局 权衡利弊，抓大放小； 安全第一大事，生产第一要事； 大事细抓，要事介入核心； 凝聚人心，构建团队； 和谐来自交流； 交流需要诚意； 诚意出自爱心； 制定计划，持续改进； 计划具备前瞻性和操作性； 执行上强调“质”而非“形”； 处事 处事技巧 圆 方 角 细小问题上讲弹性，注重“圆通” 弹性将限度，圆通不圆滑 人非圣贤，孰能无过，小题不大做 分析问题讲公正 是非分明，公正、公平 以诚相待、就事论事 杨善于公堂，归过于暗室 原则问题将刚性，表现棱角 对原则不让步，按规定要求 敢于批评、表态、负责 将火候、不伤人 问题处理及时、形成共识 领导干部 领导干部也非圣贤之人，也会有这样、那样的缺点与不足，能当上干部是因为机会，若要当一名合格干部则需要学识和能力，若要当一名优秀干部则需要学识加能力，再加上不断的反思。 领导干部 大道至简。 管理不需要多么高深的理论，适合自己并为自己接受运用的就是好理论，眼下管理需要的是每一个人无论从事何种工作，把工作认真做好、做到位，而不是整天思索不着边际的所谓“创新”。 管理的三重境界 无以规矩，不成方圆； 法律法规、制度规则、流程程序都是制度建设是管理活动的基础工作。 坚持。 事物发展规律就是有序持之以恒的。 凡是我但尽心，成功不必在我 有所为有所不为。 基层有制度作为操作依据； 中层依靠持之以恒精神推动实施； 各层级有所管有所不管。 境界 制度建设 持之以恒 无为而治