管理学第4篇 计划.pptVIP

§4　计划 §4.1　计划工作 §4.2　计划工作的程序和方法 §4.3　目标管理 §4.4　决策 §4.1　计划工作 §4.1.1　计划工作的概念 §4.1.1　计划工作的概念（续1） §4.1.1　计划工作的概念（续2） §4.1.2　计划工作的特征 §4.1.2　计划工作的特征（续1） §4.1.2　计划工作的特征（续2） §4.1.3　计划的种类 §4.1.3　计划的种类（续1） §4.1.3　计划的种类（续2） §4.1.3　计划的种类（续3） §4.1.3　计划的种类（续4） §4.2　计划工作的程序和方法 §4.2.1　计划工作的程序 §4.2.2　计划方法 §4.2.2　计划方法（续1） §4.2.2　计划方法（续2） §4.2.2　计划方法（续3） §4.2.2　计划方法（续4） §4.2.2　计划方法（续5） §4.2.2　计划方法（续6） §4.2.2　计划方法（续7） §4.2.2　计划方法（续8） §4.2.2　计划方法（续9） §4.2.2　计划方法（续10） §4.3　目标管理 §4.3.1　目标的确定 §4.3.2　目标管理的内容 §4.3.3　目标管理的基本过程 §4.3.1　目标的确定 §4.3.1　目标的确定（续1） §4.3.1　目标的确定（续2） §4.3.1　目标的确定（续3） §4.3.2　目标管理的内容 §4.3.2　目标管理的内容（续1） §4.3.3　目标管理的过程 §4.3.3　目标管理的过程（续1） §4.4　决策 §4.4.1　决策涵义 §4.4.2　决策原则 §4.4.3　决策的程序 §4.4.4　基本决策方法 §4.4.1　决策的涵义 §4.4.1　决策的涵义（续1） §4.4.1　决策的涵义（续2） §4.4.1　决策的涵义（续3） §4.4.1　决策的涵义（续4） §4.4.1　决策的涵义（续5） §4.4.1　决策的涵义（续6） §4.4.1　决策的涵义（续7） §4.4.1　决策的涵义（续8） §4.4.2　决策原则 §4.4.3　决策的程序 §4.4.4　基本决策方法 §4.4.4　基本决策方法（续1） §4.4.4　基本决策方法（续2） §4.4.4　基本决策方法（续3） §4.4.4　基本决策方法（续4） §4.4.4　基本决策方法（续5） §4.4.4　基本决策方法（续6） §4.4.4　基本决策方法（续7） §4.4.4　基本决策方法（续8） §4.4.4　基本决策方法（续9） §4.4.4　基本决策方法（续10） §4.4.4　基本决策方法（续11） §4.4.4　基本决策方法（续12） 决策者可采用不同的方法进行决策： 1、悲观原则（小中取大法）。以保守求稳的态度决策，先从每个方案中选择最小的收益值，然后再从这些最小的收益值中选取一个最大值，该值对应的方案就是决策方案。在本案例中各自最小的收益值为： ?（A）=min（200、100、-50）= -50 ?（B）=min（160、100、0）=0 ?（C）=min（50、50、50）=50 这些最小收益值中的最大收益值是： Max[?（A）、 ?（B）、 ?（C）]=max（-50、0、50） =50= ?（C），即与外厂协作生产的C方案为选中方案。 2、乐观原则（大中取大法）。即先在各方案的收益中选取一最大值，然后将各方案的最大值进行比较，再选取其中的最大值，所对应的就是选中的方案。 §4.4.4　基本决策方法（续13） 本例中各方案最大值为： ?（A）=max（200、100、-50）=200 ?（B）=max（160、100、0）=160 ?（C）=max（50、50、50）=50 则这些最大收益值中的最大值为： Max[?（A）、 ?（B）、 ?（C）]=max（200、160、50）=200= ?（A），即新建生产线的A方案为选中方案。 3、等概率原则（平均法）。先将每个方案在各种状态下的损益值相加，然后除以自然状态的个数，求得每个方案的平均损益值，再选择平均损益值最大的方案作为被选方案。本案例中各方案的平均损益值为： A平=1/3（200+100-50）=83.3（万元）； B平= 1/3(160+100+0)=86.7(万元) C平= 1/3（50+50+50）=50 即改造原有生产线B方案被选中。 §4.4.4　基本决策方法（续14） 4、最小遗憾原则（最小后悔值法）。基本思想是如何使选定的决策方案后可能产生的后悔程度最小。因为当某一状态出现时，决策者应该明确地选择某一方案，但由于选择了其他方案，就会感到后悔。这种应选择方案的最大收益值与实际采用方案的收益值之间的差额叫后悔值。应用这种方法决策时，首先把各方案的最大后悔值选出来，然后再选择其中的最小后悔