如何更好的进行安排生产计划及物料管理.docVIP

中国制造业精益管理系列课程之 生产计划与物料管理（2天） 一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】 生产计划和物料控制部门是企业心脏营运资金、物流、信息等动脉其制度和流程PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力物料经常性的停工待料经济严冬通过模型，使学员快速确切入生产计划与物料管理内核，PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧企业总经理、副总经理、PMC、采购、资材/库存管理等部门经理PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路； 提升PMC市场需求的快速反应对生产运作和物流过程的控制能力建立完善的生产与物运作体系构造高效生产计划系统）寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中讲解深入浅出不仅案例丰富且提供多种实用解决问题工具及技巧—管理预测与接单 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷 生产能力的核定方法 核定生产能力的意义 生产能力的核定步骤 生产能力的综合平衡 生产能力核定方法案例研讨 丰田的作业工时管理例 如何管理与释放生产能力 生产能力管理与释放视频 排产计划的编制方法 设定生产运营的灵魂—节拍 对生产周期的管理 设定在制品定额 对生产批量的管理 管理生产投入的提前期 制定排产作业计划 均衡生产计划的重要意义 均衡生产计划的编制方法 国内著名企业作业计划改善例 生产运营管理工具篇：物料管理 什么是物料管理 库存是浪费 库存的种类和成因 物料的需求管理 采购的原则 采购的方式 定量采购法 定期采购法 物料的保管 物料的保管原则 物料的存放原则 物料的存放方法 丰田的仓库管理案例 物料的使用管理 工厂内搬运的原则 工厂内搬运的方式 工厂内常用的搬运方式 降低搬运单位的改善措施 丰田的物流管理案例 生产运营管理运营篇： 生产计划制订的管理模式 生产控制与计划变更对应 生产控制的功能--进度管理 生产控制的功能—实物管理 生产控制的功能—余力管理 生产控制的功能—信息管理 生产控制的方法—进度分析 生产控制的方法—日程分析 生产控制的方法—在制品占用量分析 生产计划变更管理 生产计划的指标管理 TDD（Throunghput Dollar Days）管理 BTS（Build to Schedule）管理 IDD（Inventory Dollar Days）管理 建立和完善计划管理机制 综合生产计划管理部门的职责 明确的产销协同机制 生产管理运作流程 产销协调方式 定期的产销协调会议机制 三星生产运营管理具体案例 精益顾问、培训师 王文胜