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企业管理理念_领导管理_企业领导管理标语“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”含义：领导者管理下属的最终目标就是把不敬业的员工变成敬业的员工。跳出自己看自己，才能看到真正的自己。含义：领导者要学会以“旁边者”的角色经常审视自己的言行，才能领导的最高境界是“无为而治”恩威并济，面善心恶；含义：“恩威并济”是极为有效的领导方式，恩即善，威即恶；‘面’指平常的行为，‘善’指能够尊重对方，替对方着想，‘心’是指企业规章制度，‘恶’是指能够专断决心不顾人情。火气过大，常会把道理烧个精光。含义：一个人在气头上，常会感情用事以发泄不快。作为领导者要避免发火，尽量心平气和；而下属亦不要试图当时辩解，等上司冷静下来再说。领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。领导变革不破不立预防为主，防微杜渐含义：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补的机率减小。知人善任事半功倍含义：领导者要善于发现下属的长处分派其胜任的工作，做到人职匹配，懂得去信任，懂得放权，懂珍惜，就能团结各种强的力量，从而让管理工作变得更有效率。预防重于治疗含义：能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。执行力是企业成长的助推器；含义：企业的成长主要取决于它未来拟定长远的发展思路与制度的落实性，发展思路与制度得不到贯彻执行，“成长”将会停滞不前。企业要学会尊重执行，只有这样才能使组织运行顺畅。授人以渔不如授人以欲含义：太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔一点奖励，哪怕官职再小奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。化危机为转机。含义：一流的领导管理者应当正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化组织的团队力量。千里之堤，溃于蚁穴含义：公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。员工第一，才能客户第一含义：当公司真正做到“员工第一”的时候，员工才会真正地做到客户第一，所有的这些都必须发自内心，而不是互相欺骗。管理是一种严肃的爱含义：管理就是帮助你去掉身上的不良习惯养成容易成功的习惯，这对很多人来说是痛苦的过程，所以说这是一种“严肃的爱”。磨练越大，福气越大。含义：合理的是训练，不合理的是磨练，磨练的机会越多，以后的成就可能会越大。执行力是竞争力最终体现以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！1 卓越的领导者：用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定。2 要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏。3 勇于负责的人会产生领导魅力，就有机会负更大的责任。4 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。5 领导力就是激励员工自觉跟随领导的行为组合。6 聆听——成功领导者的特质。7 领导力是对部署的影响力，是促成目标及时达成的能力。8 领导力是能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴达成目标的能力。9 领导力的最高境界是能够让下属自发的为公司目标努力工作。10 领导力就是给下属分派任务、并影响其全力以赴去完成的能力。11 领导者要学会授权，而不是一味的下命令。12 执行力是建立在领导力的基础之上，没有领导力就没有执行力。13 领导力提升的方法：以身作则，严于律己，严格要求他人。14 成功的领导者是一个成功的执行者和成功的督导者。15 高效的领导力来自于对细节的掌控能力。16 领导者要善于了解和发现部属的需求，增强自身的领导力。17 高效的领导力来自于可行的规划力和改善力。