欧莱雅-旗下产品4p策略.pptVIP

1P-产品创造价值 美宝莲的“水晶璀璨唇膏”(Water Shine Diamonds)之于日本 亚洲及世界其他地区 中国市场 3% 4.8亿欧元 70% 20% 500 2800 价格策略战果 正是基于价格的制约因素，欧莱雅决定在中国市场上采取降价措施，通过减少顾客所付出的金钱成本，进一步增加顾客让渡价值。于是在2003年，欧莱雅旗下的美宝莲的价格平均降幅在10％-30％之间，这使得美宝莲获得了更多的顾客，品牌知名度也大大提高。在美宝莲的带动下，2003年欧莱雅集团在中国的销售较2002年猛增69．3％，全年销售达到1．59亿欧元，比刚刚进入中国的1997年增长824％。 是在上海设立欧莱雅全球研发中心； 是把在新加坡的亚太地区管理培训发展中心迁往中国； 是在中国设立针对全球的品牌研究推广部。 公益之旅 支持艺术，赞助“天水无居”诗迪绘画作品展 鼓励科研，设立“中国青年女科学家奖”（已六届） 推动教育，设百万巨资助学金 尊重环境，发起“保护长江、拯救白鳍豚”绿色行动 关爱健康，启动全球美发师抗击艾滋病教育活动 感恩母亲，“母亲节”爱心奉献 欧莱雅：锻造未来企业家 * 欧莱雅品牌介绍 ——你值得拥有！ 企业介绍 L‘Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界500强之一，世界著名化妆品生产