特色化战略结出新硕果.docVIP

特色化战略结出新硕果 　　一、2011年各项指标再创历史最好水平 　　刚刚过去的一年是公司发展极不平凡、极不寻常的一年，是给力公司“十二五”“100、100、10”发展目标的重要之年。这一年里，公司不断顺应行业改革发展新形势、新任务，紧紧咬住“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略，以稳定、持续、特色发展为第一要务，融入大局、主动发展，围绕中心抓重点、加快发展上水平。着眼保增长，主要经济指标继续保持两位数以上增长；着眼促转变，努力提升产品结构，稳步提高职工福利待遇，各项工作得到了扎实有效的推进，经济运行继续保持又好又快的发展势头，顺利实现了“十二五”开局之年“开门红”目标。 　　2011年卷烟生产完成87.2万箱,同比增加1万箱，增幅为1.16%；卷烟销售完成87.2万箱，同比增加1.1万箱，增幅为1.3%；卷烟销售收入实现73.5亿元，同比增加18.7亿元，增幅为34.12%。税利总额实现53.39亿元，同比增加12.8亿元，增幅为31.09%；其中：税金总额实现44.5亿元，同比增加11.5亿元，增幅为34.75%；利润总额实现8.8亿元，同比增加5000万元，增幅为6.21%。销售收入、税利总额等主要指标增长幅度在中国烟草实业发展中心8家企业中位居首位。各项指标的背后，凝聚了龙江烟草工业人精细的管理和扎实的质量意识。企业名列中国纳税500强，黑龙江省纳税50强第三名、哈尔滨市工业企业纳税第一名，纳税信用A级企业，黑龙江省文明单位标兵，为国家和地方经济发展作出了重要贡献。 　　二、百年基业，在竞争中寻求特色发展之路 　　荣誉背后，已经少有人问及企业发展背后那些曲折的经历，少有人谈及那些发展过程中的艰辛，但如果我们将几代人前进的脚步在此刻定格，我们就会发现，在106年这个漫长的过程中，每一个龙江烟草工业人的心中，都早已被深深地打上了民族企业的烙印。从清光绪二十八年“老巴夺”兄弟白手起家的手工作坊，到1952年收归国有，再到黑龙江烟草工业有限责任公司的成立，龙江烟草工业这家“百年老字号”企业的常青之基便是诚信。诚信的概念在龙江烟草工业人心中，已不再是简单的质量上的控制，更是一种对国家、对民族要履行的责任???使命。 　　自公司成立以来，就确定了“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”的发展思路。着力于产品的自主创新和品牌开发，加大技术投入力度，不断提高员工的素质，强化企业文化，从而提高企业的市场竞争力。思路提出的实质，就是对企业诚信价值的进一步规范。 　　走特色路，是黑龙江烟草工业有限责任公司从自身条件出发，找准市场定位，回避热点结构，把国家利益和消费者利益放在首位的一种选择。正如公司党组书记、黑龙江省烟草专卖局党组成员、公司总经理王殿贵在分析市场时指出：“中国的老百姓不可能都抽中华，因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽得起的卷烟，是我们这样的国家垄断行业在新形势下为国家利益着想，为消费者利益着想的具体体现。”“你做你的鲍鱼、鱼翅，我做我的快餐。”龙江卷烟工业不仅将国家和消费者的利益放在心上，也将其落实到了行动上。公司努力扬长避短，化劣势为优势，不仅扩大消费群体，同时也弥补了自身在设备和原料等方面的一些不足之处。公司每年还将拿出一定的指标进行行业内的联营加工，通过加工其他企业品牌的卷烟，使自身学到技术，提升管理水平，增长效益，同时也增强了企业发展实力，在一定程度上平衡了国家卷烟生产的大局。 　　打特色牌，即特色品牌。市场经验证明，品牌越多，越不利于企业的生产规模扩大，同时也给生产的具体环节带来了很多问题。品牌集中度不高，也使企业的发展壮大受困，无法打响自己的“招牌”。经过不断地整合牌号，将原来的38个，整合为目前的两大系列和几个地方知名品牌。主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。通过品牌整合，使企业均衡生产收益，也使品牌知名度显著提高。“龙的传人抽龙烟”，是消费者为我们的产品自行做的宣传广告，即使公司的销售人员，也还是从消费者口中听到的。 　　创建特色型和谐企业，就是在企业文化上下工夫，提高企业的“软件”运用能力。龙江卷烟工业有着百年的历史，这段历史赋予了龙江卷烟工业深厚的文化底蕴。在新的市场条件下，文化的作用日渐突出。没有成功的企业文化，势必使企业没有灵魂，从而被市场竞争所淘汰。为此，公司特别注重企业文化的建设，把“国家利益至上、消费者利益至上”作为企业文化的核心价值观，在有效形成企业统一文化品格的同时，也注重各下属卷烟企业个性文化的培育。通过定期开展的文化交流活动，不仅使企业内部的文化资源得到共享，也使企业的战斗力、竞争力得到了加强。使文化的力量，最终体现在了促进企业各项工作的推动上，企业发展的效果上，生产经营的质量上、市场销售的成绩上。