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特色化战略结出新硕果
特色化战略结出新硕果
一、2011年各项指标再创历史最好水平
刚刚过去的一年是公司发展极不平凡、极不寻常的一年,是给力公司“十二五”“100、100、10”发展目标的重要之年。这一年里,公司不断顺应行业改革发展新形势、新任务,紧紧咬住“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略,以稳定、持续、特色发展为第一要务,融入大局、主动发展,围绕中心抓重点、加快发展上水平。着眼保增长,主要经济指标继续保持两位数以上增长;着眼促转变,努力提升产品结构,稳步提高职工福利待遇,各项工作得到了扎实有效的推进,经济运行继续保持又好又快的发展势头,顺利实现了“十二五”开局之年“开门红”目标。
2011年卷烟生产完成87.2万箱,同比增加1万箱,增幅为1.16%;卷烟销售完成87.2万箱,同比增加1.1万箱,增幅为1.3%;卷烟销售收入实现73.5亿元,同比增加18.7亿元,增幅为34.12%。税利总额实现53.39亿元,同比增加12.8亿元,增幅为31.09%;其中:税金总额实现44.5亿元,同比增加11.5亿元,增幅为34.75%;利润总额实现8.8亿元,同比增加5000万元,增幅为6.21%。销售收入、税利总额等主要指标增长幅度在中国烟草实业发展中心8家企业中位居首位。各项指标的背后,凝聚了龙江烟草工业人精细的管理和扎实的质量意识。企业名列中国纳税500强,黑龙江省纳税50强第三名、哈尔滨市工业企业纳税第一名,纳税信用A级企业,黑龙江省文明单位标兵,为国家和地方经济发展作出了重要贡献。
二、百年基业,在竞争中寻求特色发展之路
荣誉背后,已经少有人问及企业发展背后那些曲折的经历,少有人谈及那些发展过程中的艰辛,但如果我们将几代人前进的脚步在此刻定格,我们就会发现,在106年这个漫长的过程中,每一个龙江烟草工业人的心中,都早已被深深地打上了民族企业的烙印。从清光绪二十八年“老巴夺”兄弟白手起家的手工作坊,到1952年收归国有,再到黑龙江烟草工业有限责任公司的成立,龙江烟草工业这家“百年老字号”企业的常青之基便是诚信。诚信的概念在龙江烟草工业人心中,已不再是简单的质量上的控制,更是一种对国家、对民族要履行的责任???使命。
自公司成立以来,就确定了“走特色路,打特色牌,创建特色型和谐企业”的发展思路。着力于产品的自主创新和品牌开发,加大技术投入力度,不断提高员工的素质,强化企业文化,从而提高企业的市场竞争力。思路提出的实质,就是对企业诚信价值的进一步规范。
走特色路,是黑龙江烟草工业有限责任公司从自身条件出发,找准市场定位,回避热点结构,把国家利益和消费者利益放在首位的一种选择。正如公司党组书记、黑龙江省烟草专卖局党组成员、公司总经理王殿贵在分析市场时指出:“中国的老百姓不可能都抽中华,因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽得起的卷烟,是我们这样的国家垄断行业在新形势下为国家利益着想,为消费者利益着想的具体体现。”“你做你的鲍鱼、鱼翅,我做我的快餐。”龙江卷烟工业不仅将国家和消费者的利益放在心上,也将其落实到了行动上。公司努力扬长避短,化劣势为优势,不仅扩大消费群体,同时也弥补了自身在设备和原料等方面的一些不足之处。公司每年还将拿出一定的指标进行行业内的联营加工,通过加工其他企业品牌的卷烟,使自身学到技术,提升管理水平,增长效益,同时也增强了企业发展实力,在一定程度上平衡了国家卷烟生产的大局。
打特色牌,即特色品牌。市场经验证明,品牌越多,越不利于企业的生产规模扩大,同时也给生产的具体环节带来了很多问题。品牌集中度不高,也使企业的发展壮大受困,无法打响自己的“招牌”。经过不断地整合牌号,将原来的38个,整合为目前的两大系列和几个地方知名品牌。主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。通过品牌整合,使企业均衡生产收益,也使品牌知名度显著提高。“龙的传人抽龙烟”,是消费者为我们的产品自行做的宣传广告,即使公司的销售人员,也还是从消费者口中听到的。
创建特色型和谐企业,就是在企业文化上下工夫,提高企业的“软件”运用能力。龙江卷烟工业有着百年的历史,这段历史赋予了龙江卷烟工业深厚的文化底蕴。在新的市场条件下,文化的作用日渐突出。没有成功的企业文化,势必使企业没有灵魂,从而被市场竞争所淘汰。为此,公司特别注重企业文化的建设,把“国家利益至上、消费者利益至上”作为企业文化的核心价值观,在有效形成企业统一文化品格的同时,也注重各下属卷烟企业个性文化的培育。通过定期开展的文化交流活动,不仅使企业内部的文化资源得到共享,也使企业的战斗力、竞争力得到了加强。使文化的力量,最终体现在了促进企业各项工作的推动上,企业发展的效果上,生产经营的质量上、市场销售的成绩上。
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