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全过程、全方位科学管理,合理控制工程项目造价 　　【摘 要】工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点，针对业主在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践中有一定的应用价值。 　　【关键词】造价控制；项目管理；问题探讨 　　The whole process of a full range of scientific management, reasonable control of the project cost 　　 　　Wang Gui-bin1,Xue Jiu-jun2 　　(1.Qingdao Economic and Technological Development Zone Audit Office Qingdao Shandong 266555； 　　2.Qingdao Ruiyuan Engineering Group Co., Ltd. Qingdao Shandong 266555) 　　【Abstract】Project cost control is one of the three major control of the project management, an important means for owners to save money and improve efficiency. Discusses the main points of the main stages of the project management cost control, for the owners the cost of project management, effective control methods and techniques in project cost control practices a certain value. 　　【Key words】Cost control;Project management;Issues 　　我国建筑业经过30多年改革开放的实践，在一定程度上融入了世界建筑市场的竞争，主要表现在两方面：一是国际融资项目对外招标，二是对外承包工程业务已具一定规模。对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验，如工程招投标制，建设监理制，项目法人责任制，承包合同制等。但面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与控制便是其中之一。据调查，我们发现在现阶段，国内许多工程项目业主的科学管理意识还不强，一个项目从立项、设计、实施到竣工验收，并没有形成一个科学合理的管理思路，造成许多项目发生“三超”现象，业主对工程造价的控制苦无良策。我们认为，对工程造价的确定与控制，业主们还是要在科学管理上下功夫，从建设项目的投资决策、初步设计、施工图、建设施工和竣工决算五个阶段进行全过程、全方位的科学管理。下面就笔者近几年的经验谈点粗浅的看法。 　　1. 建设水平的确定 　　建设标准能否起到控制项目投资，指导工程建设的作用，关键在于其标准水平定得是否合理。标准定得过高，会脱离自身的实际情况和财力、物力的承受能力，增加造价，浪费资源；定得过低，将会妨碍技术进步，影响企业自身的发展。依据市场、环境因素及企业自身的能力确定经济合理、技术先进、规模适宜的建设水平至关重要。 　　2. 建设地区的选择 　　选择建设地区，实际就是根据国民经济发展的需要，结合市场需求，以及各地社会经济资源条件等，从广泛的地理范围选择拟建项目的建设地区。建设地区选择是否合理，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着项目投资的高低，建设工期的长短，建设质量的好坏，还影响到项目建成后的经营状况。在地区选择上，业主切记项目研究重在“可行性”而不是“可批性”。 　　3. 项目的经济规模 　　规模经济标准是指产品的合理生产批量。一些产品的生产在一定条件下呈“收益递增”的经济现象，即随生产批量的增大，单位成本降低，收益上升。但是，一旦出现生产过剩，其后果也是不堪设想的。业主（企业）应合理分析自身的优势和弱势，加强与其它企业的联系，全面准确地收集信息，以实现优势互补及专业化分工与协作，优化资源的配置。本着“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我换”，的经营方针来确定项目的经济规模，应重点作好几个方面的工作。 　　（1）需求预测和拟建工程规模：主要包括国内外需求情况的预测，销售预测，价格分析等。同时我们认为，在建筑方面，还是应坚持安全、适用、经济、朴实的原则。把钱花在“刀刃”上。 　　（2）生产资料和公用设施情况：包括原料、辅助材料、燃料的种类、数量，来源和供应能力；所需公用设施数量、供应方式