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关于建筑施工管理和绿色建筑施工管理分析 　　【摘要】建筑的施工管理关系到工程造价和建筑项目的质量，实现精细化的管理模式非常重要；由于环保理念的影响，要求绿色建筑的呼声越来越高，因此绿色建筑的施工管理也有一定的特殊要求，本文从以下两个方面，分析了建筑施工管理和绿色建筑施工管理，希望对建筑行业的相关管理人员有所启示。 　　【关键词】建筑施工管理；绿色建筑施工管理；分析 　　建筑施工管理是一项非常精细化的工作，涉及众多方面的内容，一个建筑项目施工的各个环节都很重要，理应实现精细化管理，否则因为一时的闪失就可能给企业造成重大的损失。对于建筑工程项目来说，施工是一个十分重要的过程和环节，是将纸上的建筑最终转化成实际建筑物的一个过程，施工中有很多的工序需要按照一定的步骤实施，不然就会因为施工不当造成偏差，如何避免这些偏差以及更大的损失，相关人员必须投入十分的精力，并进行有效的监督工作，对于普通建筑如此，对于绿色建筑亦如此。 　　１．建筑施工管理的过程和环节 　　1.1根据建筑工程项目的特点进行进度计划的确定 　　每个建筑工程项目都有一定的承包商，承包商的责任之一就是要确定工程的进度和计划；一般来说，进度计划的相关制定，需要考虑的因素是很多方面的，首先要考虑承包单位具备的施工条件，然后对合同中协商制定的工期必须明确和了解，在此基础上再考虑其他的因素，综合以后，就要制定十分确切和周详的进度计划。计划内容涵盖了施工的方方面面，首先，要制定工程项目正式施工之前的准备事宜，然后是根据建筑工程项目的特点进行工程施工方法的选择；随后，就要对具体的施工工艺进行设计，并通过一定的组织和管理使不同的施工部门协调合作，共同配合完成建筑工程项目；这中间还牵扯到工程分部项目的竣工时间的确定，因为建筑项目施工是一个从局部到整体的过程，每个局部的施工工期保证在计划之内，整个工程的工期才能有所保障。另外，“计划是赶不上变化的”，对于计划顺利完成的过程，中间一定会有一些影响的因素，这些因素要尽量的预估，在施工进度的计划中有所体现；这些不稳定的因素有可控的，也有突发的，比如，气候的因素是很难控制的，而原来的设计在施工中发生变化，这种情况已经很常见，有许多经验的方法可以解决，可以在一定程度上进行控制。如今，计算机信息技术已经应用于建筑工程行业的计划制定中，可以通过数字化的信息对与进度相联系的各种数据进行管理，对进度的计划实行适时的监控策略，使修正和补充都具有一定的时效性。制定确切的施工进度计划的目的就是为了建筑工程项目能在合同规定的时间内完工。 　　1.2落实进度计划 　　以上确定的施工进度计划，确保完整无误并经过相关部门的管理人员批准后，就要进行严格的落实，只有执行实施才具有实际的意义。建筑工程项目的承包人员，要随时和工程监理和业主进行联系和交流，并将工程项目的进度定期向工程监理和业主说明清楚，让业主和工程监理人员对进度情况有一个具体的获悉和把握，同时业主和工程监理人员会根据实际情况向承包施工的人员提出合理化的建议，施工责任方必须根据这些要求进行施工方面的调整，满足业主的具体要求，前提是这些建议具有科学性和合理性。在施工过程中，会有专门的人员对施工情况进行有效的监督，分包建筑工程项目部分的不同分包方，应该在施工上彼此保持默契，互相配合，使各项资源能够合理分配。 　　1.3进行必要的质量管理 　　质量是建筑工程施工首要追求的原则。施工管理无论如何创新管理方法和实行精细化管理，质量都必须放在第一位，因此对施工过程要进行必要的质量管理。保证建筑工程的质量，并不是靠工人的认真工作就可以达成，除此之外还需要科学的组织。合理的组织设计方案能够对具体的施工具有指导作用，在施工之前，相关部门会以具体的项目为切入点，进行深入的研究和分析，为制定组织设计的具体方案做好准备工作，组织方案通过后，要想建筑工程项目的监理工程师报送，接受他的审核。工程项目的重点施工部分，或者使用新材料以及新工艺的施工，要求在施工之前的一周拿出组织施工的设计方案和有效保障施工技术的具体策略，新材料和新工艺要有实验证明，然后把相关的材料交给监理工程师进行审批工作。 　　1.4施工要按照合理的程序进行 　　对于隐蔽工程进行的相关记录，正确的做法是交由验收部门签字，得到认可后才能对下一个工序进行施工事宜，一般来说，认可人由监理工程师担任；在建筑工程项目的关键施工点，要严加重视，最好派遣专人监督；工程施工必须按照合理的步骤进行，这样才能保证整个工程的质量。施工中对施工内容的监督和审查要依据既定的标准执行，对于那些关键部位的施工，要再次审查，确保万无一失，杜绝质量事故的出现。 　　2.对绿色建筑管理施工的探讨 　　如今环境问题越来越引起人们的重视，环保理念在各个领域都非常流行并通过一定的步骤得到落实，在建筑行业中也不例外，因